![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0001.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0002.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0003.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0004.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0005.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0006.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0007.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0008.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0009.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0010.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0011.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0012.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0013.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0014.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0015.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0016.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0017.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0018.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0019.gif)
![[인적자원관리] ㈜엄&이의 인적자원관리 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549461-0020.gif)
분야
ppt기업소개
기업선정 이유와 목적
두 번째
인사관리제도
인사고과
문제점 및 개선방안
세 번째
조사일정 및 방법
인터뷰 자료
기타자료
이희태(대표작품:국립극장, 절두산성지성당)두 분의 건축가에 의해
창립되었고 이후 젊은 건축가에 의해 계승되어 지금에 이르고 있다.
㈜엄&이 건축은 건축설계, 감리전문, 사업관리의 영역을 중심으로
국내외에 활동을 하고 있다.
현상
일반 사원과 상사간의 건의 사항및 커뮤티케이션을 회의시간이나 사내 인트라넷 또는 조성된 비공식 조직을 통해 건의 하는 시간이 주어진다고 한다.
개선방안
한국사회에서 담당 임원에게 건의 사항을 직접적으로 말하는것은 조금 힘든일 수 있음
일본의 미라이 공업사의 건의함이 좋은 사례로 들 수 있다.무엇을 건의 하든 만원의 상품권등을 지급한다. 특히 한국 일본 중국등 상하 관계가 분명한 나라에서는 피드백 문제에 더욱 신경을 써야 할것이며 간접적이고 색다른 의사소통 방식의 도입이 필요하다
