분야
hwpⅡ. 본론
1. 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석 - 삼성전자
1) 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도
2) 새로운 기업의 진출에 따른 위협
3) 대체품의 압력
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
2. 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계 도출 - 삼성전자
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
3. 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략 도출 - 삼성전자
1) 전략목표
2) 제품전략
3) 생산 및 유통전략
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Michael E. Porter이다. Porter는 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석모형을 제시하였다. Porter의 산업구조 분석 틀에 의하면 다섯 가지 경쟁요인에 의해 산업의 수익률 즉 산업매력도가 결정된다고 보았다. 이 다섯 가지 경쟁요인은 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도, 새로운 기업의 진출에 따른 위협, 대체품의 압력, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력으로 구성되어 있는데 Porter는 이 다섯 가지 요인의 경쟁관계에서의 상대적 우위에 따라 기업과 산업의 수익률이 결정된다고 보고 경쟁요인들의 힘과 이에 따른 수익성을 결정짓는 산업들의 주요한 구조적 특성을 규명하고자 하였다. 따라서 본론에서는 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분
임채숙, 브랜드 경영 이론, 국제북스, 2007.
이광현, 21세기 기업생존전략, 석정, 2000.
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2000.
김성제, 현대 브랜드 경영 전략, 교보문고, 2006.
