경영은 인적자원개발에 대한 혁명적인 패러다임 전환을 요구하고 있다. 인적자원은 회사의 경쟁우위를 제고시키는 핵심적인 지식자본이다. 이제 인적자원개발에 대한 투자는 더 이상 비용이 아니라 기업의 경쟁력을 향상시키는 전략적 투자이다. 조직 전체가 추구하는 전략적 방향과 목표에 비추어
전략(경영전략, 기업전략)의 전제
어떠한 성공적인 기업전략도 수많은 전제들을 설정한다. 이들은 다각화에 관한 엄연한 사실들이다. 그들은 변경될 수 없으며 또한 무시될 때 왜 많은 기업전략들이 실패했는가를 부분적으로 설명해 준다.
1. 경쟁은 사업단위 차원에서 발생한다
다각화된 기업들
경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
이상과 같은 논의에서 우리가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지식의 창조, 공유 및 이용은 결국 인적자원관리와 밀접하게 연계되어 있다는 점이다. 이러한 예를 가장 잘 보여주고 있는 연구 중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한 연구이
전략은 대기업과의 직접적인 경쟁을 회피하여 니치마켓을 찾는 경쟁회피전략이 전통적으로 널리 인정되는 보편적 전략이었다. 그러나 경쟁회피에서 한 걸음 더 나아가 집중화전략에 의해서 경쟁우위를 창출하고 이를 기반으로 한 기술력 제고전략이 최근 제시되고 있다.
1. 전통적 견해 : 대기업과
경쟁력을 잃게 될 뿐만 아니라, 이제 안방시장까지도 내어 주어야 할 형편에 놓여 있다.
반면에 전자상거래 시스템을 구축하여 시장확보를 위한 핵심전략으로 사용된다면, 세계의 거대시장은 중소기업들에게 새로운 기회를 가져다 줄 엄청난 시장이 될 수 있다. 그것은 오늘날 중소기업도 인터넷의
전략의 수립이 가능하다. 강력한 기초적 기술을 가지고 있다면 매입보다는 내부 발전에 의한 참여가능성을 고려할 수 있다. 그러나 기술이전의 개념을 채택하여 성공한 다각화 기업들은 종종 목표산업내의 기업들을 교두보로서 매입하며, 그들이 가지고 있는 내부 전문기술로 그 산업에 진출할 수도
경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이전
경쟁사인 Net Scape사 보다 많은 2천 5백 명의 인력을 투입하여 전 기업 조직의 방향을 완전히 탈바꿈시켰다.
GE사는 계열사 중에 1, 2위를 차지하지 못하고 있는 곳들을 그 곳이 흑자社라도 과감하게 문을 닫거나 팔아 치웠다. 이 뿐 아니라 자사의 신용도를 이용하여 금융회사『GE Capital』세워 다각화를 꾀
경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장기적 목적과 목표를 결정하고 이것을 실