을 하여 20대부터 50대까지 100명의 사람에게 경마와 마사회의 이미지, 마사회의 CSR활동에 대해 간단한 설문 조사를 하였다.
1. 평소 경마에 대해 어떤 이미지를 갖고 계십니까?
①매우 부정적이다. 2% ②부정적이다. 37% ③그저 그렇다. 44% ④긍정적이다. 15% ⑤매우 긍정적이다. 2%
2. 경마장(경마공원)
구성
KRA 전임직원 및 KRA Plaza 각 지점 자원봉사자(약 1000명)
조직
단장(KRA 회장)
부단장(부회장)
사무국(KRA 사회공헌팀)
주요활동
사회복지시설 자원봉사활동
불우이웃 돕기
농촌 일손돕기
자연보호
자연재해시 복구지원 활동
출범일
2004년 1월 8일
◆ 승마 강습
- 승마체험을 통한
단계에서부터 부서간 마찰을 일으키는 경우가 많다. 그리고 2004년 4월부터 시행된 정부산하기관관리기본법으로 마사회를 포함하여 88개기관에 대한 정부경영평가를 받았다. 그 평과결과에 따라 해당기관에 미치는 영향은 직간접적으로 클 것으로 본다.
제 3 절 개선방안
1. 조직구조개선 기본방향
한국마사회한국마사회(KRA: Korea Racing Association)는 한국에서 유일하게 경마를 시행할 수 있는 법적 권한을 가진 단체이다. 한국마사회가 어떤 단체인지에 대해 알아보도록 하겠다.
1.한국마사회 소개 및 연혁
1)한국마사회의 설립목적
-경마의 공정한 시행과 원활한 보급과 마사회의 진흥과 축산
한국마사회(KRA) 임직원은 이러한 발전은 경마를 아끼고 사랑하는 경마 팬들의 관심과 성원에 힘입었다고 생각하며, 보다 나은 서비스를 제공하고 수익금의 사회 환원 의무를 충실히 하기 위해 더욱 노력하고 있다.
한국마사회(KRA)는 한국 경마의 세계화라는 새로운 청사진을 제시하여 경마를 사랑하
한국마사회가 되기 위해서는 환경변화의 요구에 능동적으로 대응하는 새로운 조직구조를 재편해 나가야할 것이다
최근 한국마사회는 이미지 개선을 위해 최고경영자는 물론 조직구성원의 공감을 갖는 미션과 비전을 재정립하여 근본적 경영혁신노력과 의지를 담아2003년 1월 “2003년을 ImageUp 의 원년
대중화를 위해선 일부계층에 국한되었던 마케팅 전략을 폭넓은 수요계층의 욕구에 맞춰 보다 다양화시켜야 하며 이를 위해 비경마고객을 포함한 전체 경마고객의 특성을 분석하여 세분화하고, 목표고객을 설정하여 이에 따른 마케팅 전략을 구사할 수 있는 방안을 연구해야 할 필요성이 제기된다
있어서는 2002년 이후 점차 감소하는 추세를 보이고 있다. 고부가가치 산업이자 국가기간산업의 하나로 경마의 가치는 이대로 쇠퇴하는 것을 바라보기에는 그 가치가 아깝다. 그러므로 우리는 이 글을 통해 이러한 것에 대한 문제점과 개선방안을 통해 경마의 활성화에 대한 고찰을 시행 할 것이다.