중소기업의 꽃이라고도 부를 만한 이러한 회사들은 미국 등의 다른 나라에서는 거의 찾아볼 수 없는 독일 특유의 자산이다.
그렇다면 독일의 숨은 챔피언들이 추구하는 전략의 공통점은 무엇인가?
그것을 간추리면 아래와 같다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업경영의 의의
사업 초기, 대
3년 만에 재고 손실분을 절반으로 줄일 수 있었다.
종업원들도 불만이 없다. 현금과 재미를 동시에 주는 보상시스템이기 때문이다. 물론 운에 따라 받는 금액이 달라지지만 장기적으로 봤을 때 당첨확률은 거의 비슷하다. “무엇보다도 ‘꽝’이 없는 도박이야말로 매력적이다”는 공통된 반응이다.
그보다 더 비싸게 팔리고 있다. 삼성전자가 중국시장에서 그냥 성공한 것은 결코 아니라고 생각한다. 따라서 본론에서는 내가 현재 중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명해 보겠다.
기업경영
한국 대기업의 경영시스템에 대한 체계적인 이해와 이론적 발전을 도모하기 위하여 실증적 자료를 토대로 한국기업의 경영특성이 어떤 것이며, 그것이 10년 간격의 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 밝히는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서 선정된 연구대상
중소.벤처기업 1,060개가 追加로 한국은행 優待支援 對象에 包含
ㅇ 또한 최근 내수시장 침체로 기술력우수기업들이 수출확대에 주력함에 따라 이들 기업에 대한 은행의 자금지원 확대로 기술집약적 상품의 輸出促進 도모 가능
Ⅲ. 중소기업 소상공인지원
1. 소상공인 창업 및 경영안정 지원 강화
Ⅰ. 공기업평가
1. 공기업경영평가제도의 국내적 파급
1983년 12월 정부투자기관관리기본법이 제정되었고 새로운 정부투자기관관리시대가 열리게 된 것은 한국뿐만 아니라 세계 공기업 관리정책에 적지 않은 파급효과를 불러 일으켰다. 무엇보다 먼저 정부투자기관의 경영효율성 개선효과는 괄목
Ⅰ. 서론
그 동안 중소기업과 대기업간의 경쟁관계는 대기업의 중소기업 고유 업종의 참여가 대표적인 사례로 되어왔다. 중소기업의 고유 업종은 원칙적으로 대기업의 참여가 금지되어 있으나 대기업이 고유 업종 지정이전부터 동 업종을 영위해오고 있는 경우, 중소기업에서 개발이 어렵고 투자의
서론
드러커 스스로는 지금이 커다란 변혁기라고 밝힌 바 있다. 지금은 200년에서 300년마다 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 그것도 100년 정도의 기간 동안 계속될 장기적 변혁이다. 더욱이 이번 대변혁은 여태까지와 같은 연속적인 변화가 아니라, 지금까지의 상태를 그 뿌리부터 바꿔놓는 것이므로
두산 중공업의 지난 2년간의 횡보를 보면 우선은 기업의 몸집 줄이기에 치중했다는 것을 알 수 있다. 그 이외
의 별다른 재무 전략은 없었다고 보는 것이 옳을 것이다.
즉 안정적인 재무구조 건설을 위해 힘을 썼다는 것이다. 이는 총자산의 감소와 특히 부채 부문의 규모가 급격하
게 줄어들었
중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전략 및 기업성과와의 관계를 보다 더 적절하게 설명할 수 있는 요인을 도출하기 위하여 요인분석을 실시하였다. 요인분석에 의하여 중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전략 및 기업성과에 대한 공통요인을 추출하고,