경영기법을 도입해야 한다고 주장하고 있다. 특히 공공조직은 민간조직이 시도하고 있는 다양한 혁신적 경영기법을 도입하도록 압력을 받고 있는 것이 현실이다. 대표적으로 성과주의에 기반을 둔 성과연봉제 등 성과중심의 인사제도, 식스시그마 등 품질 및 기술적 혁신제도가 공공조직에 잇달아 도
Ⅰ. 서론
식스시그마란 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.
1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric) · TI(Texas Instruments) · 소
경영시스템(Environ-mental Management System; EMS)에 관한 국제표준이다.
-QS-9000
QS-9000은 미국의 자동차 업계 BIC 3사(Daimler-Chrysler, Ford, General Motors)가 ISO 9000:1994 규격 요구사항에 자동차 산업의 특성을 고려하여 자동차 관련 제품 요구 사항을 추가하여, 자동차 업계 시행판으로 발행한 규격이다.
-ISO/TS 16949
ISO/T
leader in Providing Total Energy Service”를 비전으로 현대문명을 가능케 한 석유와 석유화학 등 기존 에너지원의 효율적인 사용을 통한 경쟁력 강화를 기반으로 녹색미래를 이끌어 갈 새로운 에너지의 발굴 등 신성장동력 창출에 집중함으로써, 아시아 태평양 지역을 대표하는 최고의 에너지 리더로 도약
통한 경쟁우위 확보는 기업의 생존 전략과 맞물려있다.
따라서 많은 기업들은 품질경영의 필요성을 인식하고 품질경영을 도입하고 있으며 이들이 품질경영을 기업의 전사적인 차원에서 실현할 수 있는 구체적인 방법론이 식스시그마이다. 이러한 관점에서 보고서는 식스시그마의 기본적인 개념과
혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 종합 품질 관리(Total Quality Management)의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞은, 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상시킬 수 있다.
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1. 서 론
(1) 선정동기
6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다.
GE에서는 6-시그마를 도
혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 종합 품질 관리(Total Quality Management)의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞은, 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상시킬 수 있다. 1986
통한다. 프리터란 영어의 프리와 독일어의 아르바이터를 차용한 일본식 신조어인데, 정규직을 갖는 대신 이일 저일 되는 대로 하는 젊은이들을 일컫는다. 조직에 얽매이기 보다는 취미생활을 계속할 수 있을 만한 용돈을 버는 일로 만족하는 것이 이런 신세대의 가치관이다.
한편 사회적으로 성공을
품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
1. 식스시그마의 어제와 오늘
일본에 대한 위기의식이 식스시그마의 탄생 배경이다. 일본은 SQC 등 미국의 품질관리기법을 받아들여 경영활동에 전격 반영한 결과 세계적인 경쟁력을 확보(1950-1980년대)하였다. 전후 부흥기 일본기업들은 통계적 기법의 중요