제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대 중반 이후 관리(Management) 시각 도입
② 풍요 속의 빈
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대 중반 이후 관리(Management) 시각 도입
② 풍요 속의 빈
성과평가가 이루어져 왔으나, 점차 재무적 측정만으로는 까다로운 고객의 수요에 맞출 수 없고, 조직의 장기적 발전이나 전략적 대응을 할 수 없다는 현실인식 아래 비재무적 지표를 함께 중시하는 성과관리체제로 변화하였다. 민간 기업은 조직의 목표를 비교적 쉽게 명확하게 객관화할 수 있고, 오랜
관리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. 특히 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 환경변화를 겪고 있는데 이러한 기업들에게 가장 효율적인 인적자원 관리는 여러 가지가 있을 수 있겠지만 여기서는 대표적으로 전략적 인적자원관리에 대해 알아보
성과관리제도란
성과관리제도는 조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하고 그 목표의 달성 정도를 개관적 지표로 측정, 평가하여 환류시키는 성과중심의 조직경영방식으로써 조직구성원들의 역량을 효과적으로 극대화하기 위한 전략적 조직관리제도로 투입보다는 결과를. 통제보
관리의 효과성을 제고하였다.
2)재무관리개혁(Financial Management Initiative) 1982년
종래의 각 부처에 대한 중앙(대장성)의 강력한 예산통제를 완화하여 정원 상한제 및 총 괄예산제도입으로 각 부처의 재정자율권을 부여하였고, 재무관리권의 위임과 성과관리 체제의 확립, 뉴질랜드의 발생주의 회계제도 [
구축하고 기업에서는 인턴사원제도를 사용함으로써 기업이 필요로 하는 능력이나 역량 등을 가지고 있는지에 대한 사전판단을 할 수 있게 되었으며 일부 선진국에서는 여기서 더 나아가 전략적성과관리 시스템(BSC)방법을 사용하여 목표를 설정하여 목표관리제도(MBO)를 실시함으로써 성과평가를 하
효과성 등의 관점하에서 관리하는 일련의 활동.
→ 공공부문에서의 성과향상은 공공기관과 공공 프로그램의 생산성, 품질, 적시성, 대응성, 효과성 등의 향상을 의미.
→ 성과중심관리적 개혁은 대부분 중앙예산기구에 의해 주도,
예산절차와 전략적 기획절차를 서로 연계하는 것이 중요.
세가지 접근방법이 있는데요, 초점접근법, 년단위접근법, 자연적인 작업기간으로 분류됩니다.
1-4.
이러한 업적평가와 피드백에는 전산점검, 상사, 자기평가, 동료나 부하직원, 고객 등으로부터 받는 평가 등…다양하고
점차 다면평가를 통해 신뢰성과 타당성을 확보하는 것이 중요합니다.
, 효과성 등의 관점하에서
관리하는 일련의 활동
→ 공공부문에서의 성과향상은 공공기관과 공공 프로그램의 생산성, 품질, 적시성, 대응성, 효과성 등의 향상을 의미
→ 성과중심관리적 개혁은 대부분 중앙예산기구에 의해 주도,
예산절차와 전략적 기획절차를 서로 연계하는 것이 중요