가치를 창출하는 상이한 메커니즘에 의존하며 또 각각은 상이한 방법으로 자신을 관리하고 조직하는 다각화된 기업을 요구한다. 앞에 열거한 두 개의 전략은 사업단위들간에 아무런 연결들을 요구하지 않으나 나머지 2개는 상호연결되어 있다. 4가지의 전략개념은 모두 올바른 환경하에서 성공을 거두
가치사슬의 확대가 전망된다.
이러한 상황에서 국내의 IT산업은 신규 수요를 창출한 서비스의 조기도입, 서비스의 활용이 가능한 인프라 구축의 완비, 기기 제조능력 등의 경쟁우위 확보를 통해 세계최고의 수준을 달성하였으며, 향후 새로운 성장형 사업영역 진출과 역량강화를 통하여 지속적인 경
현재 모든 산업은 포화상태에 이르렀고, 대부부의 기업들은 생존하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다. 각 기업들은 다른 기업들이 아직 진출하지 않은 블루오션을 찾아 헤매고 있고, 또한 틈새시장을 노리기 위해 기업혁신과 부단한 노력을 하고 있다. 근래에 들어 기존 제조업과 서비스업에 포화상태
까르푸, 그리고 한국 까르푸로 그 범위를 좁혀나갈 것이다. 산업 전반적인 분석에서는 포터의 five force model을, 한국 까르푸에 대한 value chain과 VRIO분석을 통하여 까르푸의 핵심역량에 대하여 알아보고, 한국에서의 부진한 성적을 낸 원인을 분석 해본 후 새로운 전략을 제시해 보도록 하겠다.
핵심역량에만 집중할 수 있도록 물류 전반을 대행하고 있다.
(2) 택배본부-홈쇼핑,전자상거래 업체,개인고객에게 최고의 택배서비스를 제공하고 있으며 특히 기업고객에게 창고임대, 물류시스템 제공등으로 BACK OFFICE구축을 도와 드립니다. 또한 정확하고 신속한 물류정보제공으로 고객사의 눈과
경쟁업체보다 높을 것이고 공정 내에 낭비가 없으므로 원가나 품질면에서도 비교가 안 된다. 이런 조직으로 탈바꿈하게 되면 소비자가 원하는 좋은 품질의 제품을 필요한 양만큼 생산하여 신속히 공급 할 수 있다. 미리 생산하여 재고로 가지고 있을 필요도 없고, 또 제대로 생산하지 못하여 고객의 불
시스템 기술을 중심으로 검토되어 현상의 프로세스 분석에만 머물고 있었다. 때문에 새로운 프로세스를 디자인하는 데에는 충분하였을지 모르지만 기업의 경쟁력을 향상시키기에는 미흡할 수 밖에 없었다.
② ERP의 등장
: 1990년대에 BPR의 추진 수단으로 ERP가 등장하였다. 처음에는 제조업의 기본 업
1. CRM 개요
정보기술의 발전에 따라 고객 및 기업은 인터넷을 기반으로 다양한 정보에 접근 가능하게 되었다. 고객은 정보를 이용하여 상품 가격을 쉽게 비교할 수 있게 되었을 뿐 아니라 직접 가격을 결정할 수 있게 되었다. 또한 기업 측면에서 가치가 고객으로부터 창출된다는 인식이 확산되면서
핵심역량이 무엇인가를 밝혀내어야 한다. 이러한 분석이 이루어져야만 차별화된 가치사슬의 창조가 가능하며, 이와 더불어 훌륭한 전략을 수행할 수 있는 조직적 실천능력의 확보 가 가능할 때 그 기업은 경쟁력을 갖추고 시장에서 살아남을 수 있게 된다.
우리는 Apple社의 사례를 통해 Apple이 컴
경쟁 속에서 국내에서도 신・재생에너지 개발 및 시스템 구축에 꾸준한 노력을 기울여 왔으 나, 여러 현실적 문제들로 큰 진전을 이루지 못했다. 또한 부존자원이거의 없고, 에너지의 전량을 해외에서 수입하고 있는 우리나라의 경우, 지속 가능한 에너지전략의 핵심은 안정성과 신뢰성, 환경 친화적인