인적자원개발을 실시하는 이유는 개인의 직무 수행 능력의 향상을 통하여 기업의 생산성을 제고하기 위함이다.
2) 배경
(1) 산업화로부터 정보화 시대로의 변화
HRD는 19세기 이전의 비생산적 조직 관리로 인한 생산성의 답보 시기와 관리의 효율성과 생산성의 증가만을 강조하였던 20세기 중반을 거
대한항공의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적개념이 아니라
질적 개념 으로 시작됨.
▷ 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아닌
투자대상인 자산으로 인식됨
▶ 대한항공의 인사관리
- 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고 유지하여 가지고 있는 실력을
마음껏 발휘할 수 있도
분석을 통해 본 연구에서는 첫 번째 연구문제인 조직학습 측정지표를 추출하였다. 추출된 지표는 지식확산과 지식창출, 인적자원 개발에 대한 인식, 조직에 대한 구성원의 몰입, 자연스러운 학습, 신뢰의 조직문화, 팀 역량, 성과주의 문화, 현장에서의 인적자원개발, 전사적 인적자원개발에의 참여, 내
인적자원개발·관리가 국가 발전의 핵심 전략이다. 지난 세기 우리 나라는 산업화에 뒤졌던 부분을 만회하기 위하여 양적 성장 위주의 산업 경제개발정책을 펼쳐왔으며, 이러한 국가적인 산업경제개발정책을 강력히 추진하기 위하여 경제정책 전반을 총괄 조정하는 경제부총리제를 도입 운영하였다. 2
HRM 시스템)
지금부터 SAS의 HRM 시스템 어떤 방식으로 운용되고 있으며 여러 HRM요소들이 상호 어떤 관계를 가지고, 어떤 시너지효과를 가지며 어떤 방향성을 갖고 있는지에 대해서 알아보고자 보상시스템, 성과관리 시스템, 충원시스템 그리고 인력개발 시스템의 순서로 이야기 하고자 한다.
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여겨지는 것은 무엇일까? 그것은 바로 조직을 구성하고 있는 구성원들을 변화시키는 것이다. 그리고 그 변화에 적응하기 위해 조직은 교육을 실시한다. 변화에 대처하기 위해 뛰어난 인적자원을 개발하는 것은 하루가 다르게 변화하고 있는 세상에서 조직에게 요구되는 가장 필수적인 과제이다.
인적자원관리 체제로 정비되고 있다. 또한 특별한 권력관계로 이해되던 공무원신분은 노사계약관계가 적용되는 공무원관계로 인식되고 있다.
시장논리를 조직단위의 책임 하에 적용하는 인적자원관리체제의 지향은 구체적인 방법으로 정부 부문의 축소와 경쟁력 있는 인력을 요구한다. 문제는 인적
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려
I. Introduction
1. 조사목적
외환위기 이후 global standard 의 도입을 강요받는 국내기업들은 성과주의, 특히 미국식 성과주의를 별다른 고찰 없이 우리나라의 문화에 하나의 트렌드라는 이유만으로 조직에 적용시켰다. 하지만 인사관리에서 가장 중요한 것 중의 하나인 보상의 문제가 시대의 요청에 못