경영전략은 중소기업의 자기 생존 전략에 따른 것이다. 정호코리아는 해외 진출을 시도할 당시 뚜렷한 기술력이나 자금력을 확보하지 못한 상태였다. 하지만 가방산업의 특성상 국내에서는 그 비용을 도저히 감당할 수 없는 수준이었기 때문에 정호코리아로써는 무리를 해서라도 국제 경영을 시도할
반걸음 앞서는 제품을 시장에 출시하였으며 이러한 마케팅 전략을 바탕으로 브랜드파워를 높이며 동시에 전국적으로 매장수를 꾸준히 늘려가며 사업 규모도 계속적으로 넓혀나갔다. 특히 프로모션 측면에서는 기존의 의류브랜드와 달리 낙태와 청소년 문제등 민감한 사항에 과감히 손을 댐으로서
전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부족에 시달리는 지방백화점들의 상권을 잠식해 왔다. 또한 2008년 미국발 금융위기 이후로
경기침체에 따른 백화점 불황 재현 시기에 상위 3사의 지방의 신규 출점은 더욱 활발하여,
외환위기를 극복하고 남아있는 지방 백화점들의 생존마저
자체적인 브랜드전략을 구사하는데 많은 문제점이 있다. 따라서 OEM 생산에서 벗어나기 위해서는 지역 공동브랜드를 개발하여 효과적인 브랜드전략을 구사할 필요가 있다.
대구 경북지역의 경우 중소기업의 비중이 높고 과거부터 섬유, 전자부품, 안경테, 양산 등의 소규모 생산이 주류를 이어왔다.
Ⅰ. 전략적 이슈
- SPA시장의 전반적인 성장
장기적인 경기침체와 이에 따른 소비감소로 국내 패션 업계는 저성장 국면에 진입하였다. 이런 상황 속에서도 SPA브랜드들은 최근 몇 년간 괄목할 만한 성장을 보여주었다. 2008년 5천억원에 불과했던 SPA시장 규모는 2013년 3조원으로 6배나 증가하였고, 전문
지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 프리미엄 브랜드가 아니라 철저히 상품 가치로 평가받는 브랜드라는 점을 강조한다. 고객들이 한결같이 기대를 갖는 것은 상품 가치이며, 그것은 질에 비해 값이 싸거나 값에 비해 질이 좋을 때에 나타난다는 것이다. 심플하고 깨끗한 이미지, 그리고 성실한 이
브랜드를 이용하여 중국 시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소비자들은 새로운 브랜드보다는 진출전에 성숙한 기존 브랜드를 더 선호했다. 그 이유로는 우선 중국 소비자들은 새로운 트렌드에 부응할 수 있는 정보가 부족했다. 막 중국 패션 시장이 개방된 이후 중국
명품브랜드와의 제휴로 고급 이미지까지 더하는 등 패스트 패션은 이제 세계 패션업계의 주도적 흐름으로 자리 잡고 있다.
이런 흐름에서 이탈리아 역시 예외는 아니다. 과거 이탈리아는 고급 기성복이 주류를 이루는 전형적인 하이엔드 시장으로 취급받았지만 ZARA, H&M 등 외국계 패스트 패션브랜드
의류라는 인식 증가 3. Well-Being에 대한 관심으로 등산인구 증가
시장 세분화
아웃도어 카테고리의 다양화
여성, 아동, 10~20eo 아웃도어 시장의 성장
전문산악인을 위한 익스트림 vs 기능성패션을 가미한 아웃트로
-마케팅 전략
KOP Shop
베이스캠프 + 매장 = KOP
지역주민과 등산객들의 만남과