나. 미국 맥주 시장에서 그루포모델로의 활약
4) 제품군
가. 제품(Brands)
◈ Corona Extra (코로나 엑스트라)
Corona는 세계에서 가장 유명한 멕시코 맥주이며, 전 세계에 멕시코인의 자존심을 상징하는 브랜드이다. 1926년 이후로 Grupo Modelo사에 의해서 생산되어져 왔으며, 멕시코 맥주업계에서
성공했다.
넷째, 미국에의 의료관광 접근이다. 미국은 의료기술이 뛰어난 국가이기에 우리나라가 과연 의료관광으로 그들을 끌어들일 수 있을까 하는 견해가 있었으나, 미국에 있는 해외교포를 통한 의료관광에의 접근을 시도하고 있다. 하나투어의 경우는 의료관광 상품을 의료보험 혜택을 제대로
성공적으로 정착되고 있다는 평을 받고 있는 이 팀제도입사례에 대해서 다른 기사들을 참조해서 강진군 드림팀제 사례에 대해서 분석을 해보았다.
1. 수직적 조직에서 수평적 체계로 개혁
(군 실정에 맞는 “맞춤형 팀제”로 조직을 개편)
- 조직구조 변화 (수평적인 팀으로 조직개편)
강진
하지 않는 인사정책 -> 사람을 키우고 지킨다는 철학을 바탕
❏ Jeffrey K. Liker의 「The Toyota Way」
1. 장기적인 철학에 기반한 의사결정
단기적인 목표가 희생하더라도 의사결정은 기업의 장기적인 철학에 기반한다.
장기적인 전략을 추구하는 것은 언제나 가장 현명한 방법이며, 오랜 기간
전략
1. 강성노조: 극심한 노사문제
2. 해외시장용 고급형 차종 부재
3. 낮은 브랜드 이미지
4. 북미시장에서의 성장율 지체
5. 처음 진출하는 고급 브랜드
6. 현대차 전문딜러 부족
1. 엠블럼 교체에 따른 제품의 프리미엄 이미지 강화
2. 제네시스 전문 딜러 육성 및 다양한 유통채널 확보
3. 내구
성공기업으로 이끌었다고 본다.
(4) 이미지 마케팅
밀레니엄 시대의 키워드는 “생명” 과 “환경” 이기 때문 에버랜드는 이미지 마케팅을 통한 자연 친화적인 캐리비안베이 개발, 에버랜드 환경조성, 골프장 개발, 엔지니어링 사업등을 통하여 환경 복원사업을 통한 파괴된 생태계의 복구를 통한
전략적 제휴 초기
60년대 말 (주)대우의 무역산업으로 출발한 후 70년대에 들어 부실기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산,
경영 체제다. 부서장은 부서원에 대한 인사권도 가진다. 박사장은 부서장 스스로 계획한 영엽 및 이익 목표를 달성했는지만 챙길 뿐이다.
▶ 투명 경영하나투어가 여행업을 하나의 산업으로 이끌 수 있었던 것은 투명경영 원칙을 지켰기 때문이다. 하나투어에는 여행경비로 매달 1000억원 이상의 현금
관광객 실태조사’, 한국관광공사.
연도별 한국 방문 목적을 살펴보면 2006년 상반기에는 ‘여가, 위락, 휴가’비율과 ‘사업 또는 전문 활동’비율이 거의 동일한 수준이었으나. 2007년 상반기는‘여가, 위락, 휴가’(44.4%) 비율은 전년 수준을 유지한데 반해,‘ 사업 또는 전문 활동’(39.3%) 비율은 다소