거래가능
공대 법대 5000대 이상의 추구 구매가능
총 기기 할부가 814,000원
784,000원, 3만원 할인
3無
지문 방지 액정 보호쉴드
기본범퍼 제공
역삼동 A 매장과 협상
우리측 제안하는, 앵커(단말기무료)를 제시
총 단말기가격, 3000원 할인가능 결론
협상결렬
구매자는 할인혜택을 판매자는 대량 판매와 홍보효과를 동시에누릴 수 있다는 것이 두 번째 특징 이다. 주로 배송할 필요가 없는 외식권, 상품교환권, 서비스 이용권 등이 주거래 상품이다. 또한 정해진 시간 동안 특정 제품이나 서비스에 업체에서 제시한 목표인원이 모이며 가격을 할인해주는 비즈니
음식의 원가는 음식개발비+재료비+주방인건비 뿐이다. 위의 기업전략 중 원가절감전략이 있는데 우리기업의 원가에서는 줄일 수 있는 원가라고는 재료비 뿐 이다. 따라서 기업의 전략을 성공적으로 이뤄 내려면 재료구매를 직거래로 바꿔 중간유통비용을 절감하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.
관리가 필요하다.
아이폰의 글로벌 공급 사슬은 대단히 복잡하다. 애플이 설계하여 판매하는 아이폰은 개당 제조원가(2009년 중국의 수출가격 기준, 총 178.96달러)에서 일본 업체들이 차지하는 비중은 34%(60.6달러)이다. 아이폰의 핵심 부품인 플래시메모리와 디스플레이 모듈, 터치스크린 등
할인점 성장의 결정적인 계기가 되었다. 기존의 양 위주, 외형위주에서 질과 본질 중심의 가치관 변화는 주어진 가격 내에서 가장 좋은 제품과 서비스를 요구하게 됨에 따라 자연히 대형할인점의 수요를 증폭시켰다. 특히, 맞벌이 부부의 증가는 필요물품을 1회 대량구매하는 패턴으로 변화함에 따라
가격에서 자유로움
Targeting “2~30대 대학생, 직장인”
- 휴대폰 사용 잦음, 교체 주기 빠름
- 타깃 고려한 어플 개발, 공동구매 권유
- 폭넓은 제품, 잔고장이 없는 점
Positioning
- 생활 방식의 변화를 소비자에 각인
- 낮은 잔고장률 + 우수한 A/S제도 부각
애플 가치사슬분석
보조활동
기업하부
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
구매자 교섭력
위 표를 보면 세계 휴대폰시장의 2010년 3분기 규모가 4억대를 넘어서고 있다 .즉 구매 자의 수는 상당하다. 또한 휴대폰의 구매자가 최종 소비자임을 고려하면 가장 중요한 것 은 구매자의 가격민감성,품질판단,전환비용,비교구매이 된다.
1)구매자의 가격민감성
구매자가 가격에
가격할인보다는 서비스와 편의성을 추구할 만큼 경제적으로 여유가 있는 고객 계층이 증가하고 있으며, 이들은 자신이 원하는 서비스를 받기 위해서는 기꺼이 추가로 비용을 부담할 용의가 있다. 고객의 니즈도 예전보다 세분화되고 다양화되면서 개별적으로 특별하게 대우받기를 원하는 고객들이 늘
공동설립된 애플 APPLE은 IT기기 하드웨어 및 소프트웨어 생산,판매업체로서 현재 세계최고의 글로벌 IT기업으로 성장하였다.
애플은 아이팟과 아이튠즈 온라인 스토어를 통해 디지털 음악 혁명을 이끌었으며 이후 애플은 가히 혁신적이라고 할 수 있는 “아이폰”으로 기존의 일반 휴대폰 산업에서 스