조직과 민간부문의 조직사이에는 커다란 건널 수 없는 강처럼 구분되는 특성이 있다. 따라서 이러한 공공부문의 비영리조직과 민간기업과 같은 영리조직 사이의 다른 조직특성의 차이가 직무만족도에 다른 영향을 줄 것이라고 것이다.
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Ⅱ. 공기업조직(공사조직)의 구조
조직은 활성화가 되기 마련이다. 기업에 문화가 있다는 것은 기업조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 기업문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다. 우수기업은 오래
방향과 과정에 대해 끊임없이 여러 통로(Channel)을 통해 반복 주입
6) 혁신추진 담당자(Change Agent)의 필요성
7) 조직구성원의 참여 유도
8) 혁신을 주도할 전담조직기구를 일상조직기구와 구별하여 2차적 구조로 운영
9) 과도기에 예상되는 저항, 무질서, 시행착오 등에 대한 사전대처 계획수립
10) 관련
공기업이란 국가나 지방자치단체에 의하여 소유·경영되는 기업”이라고 정의하였다(1954).
영국의 리 교수는, “공기업이란 재화나 용역을 생산하여 판매하며 그 자산이 개인주주가 아니라 공공기관에 의하여 소유되는 조직체”라고 정의하였다1984).
인도 출신의 라마나담 교수는 “공기업이란 공
민영화의 경우 국정교과서 한국종합기술금융, 남해화학, 청열, 세일에이직, 한국통신카드, 매일유업 등 공기업의 매각이 완료되었고, 포항제철, 한국전력, 한국통신의 해외 DR 발행과 담배인삼공사, 가스공사의 국내증시에서의 공모가 이루어졌다. 그 결과 9조 3천억 원의 매각수입(재정수입 3조5천억 원
현행 공기업의 운영체제는 생산성 향상을 위한 적절한 유인제도의 결여 및 독점적 지위 등에서 기인한 방만한 경영 문제가 심각한 문제점으로 지적되고 있으며, 이는 나아가 국가경쟁력을 약화시키는 원인이 되고 있다. 최근 들어 다양한 형태로 나타나고 있는 민영화 추세는 이와 같은 문제점들을
조직적인 대응의 위험이 증가되었고, 의사결정 대안들의 확률이나 비용을 산출하기 어려운 실정이었다. 또한 환경의 불확실성은 조직효과성의 위협요인으로 작용하였고 경영자마저도 환경의 불확실성을 잘 대처하지 못하는 문제점을 동반하였다.
3. (민영화 후) KT의 개입전략
1) 한국통신 vs KT (
인간의 창조적 활동을 포괄적으로 지칭하는 용어로 사용되며, 기존의 사회ㆍ행정체제에 새롭다고 인식되는 아이디어, 새로운 제품, 생산과정, 관리제도, 방식, 기타 인공물이 성공적으로 도입되는 경우로서 발명 또는 모방 모두를 포함하는 보다 포괄적이고 복합적인 개념으로 보고 있다.
구조는 자율적 으로 결정되며, 고위직들은 공개경쟁채용방식에 의해서 민간에 개방됨
<그림 1> 영국 중앙정부의 조직체계(2007. 6. 27)
추 밀 원
추밀원위원회
국 왕
의회
상원/하원
내 각
총리비서실
내각사무처
비부처부서
북아일랜드청
스코틀랜드청
웨일즈청
지방자치부
헌법부
문
활동 전반을 주도한데서 비롯되고 있으며, 당시 상황하에서는 기간산업에 대한 투자와 경영을 담당할 수밖에 없는 여건이었으며, 이러한 정책이 경제개발에 상당한 기여를 하였다고 한다(재정경제원, 1997:2).
그러므로 현 정부의 민영화정책은 기본적으로 정부부문은 비효율적이고 민간부문은 효율