태평양은 이러한 2차 위기를 극복하기 위해 “Digital Dream Company"라는 새로운 비전을 내세우고 제품의 고급 이미지化와 글로벌 시장으로 진출을 위한 조직구조를 바꾸고 있다. 그 결과 critical task와 organization 같은 hard-ware 측면이 다소 가시적인 성과를 취하고 있고 장기적 발전을 위한 people과 culture 같은 so
구조조정을 진행하고 성공적인 혁신을 하였는지 알 수 있다. 그리고 기업과 그 CEO들의 경영혁신, 위기극복 전략, 실패 요인을 통해 경영 전략에 대한 노하우를 얻을 수 있다.
2. 본 론
오늘을 위해 미래를 희생할 것인가, 미래를 위해 오늘을 희생할 것인가? 변화무쌍한 환경, 혁신하는 조직만이
리스트럭처링
I. 개념
한국경제는 절대빈곤사회에서 경제개발계획의 지속적인 실시 이후 고도성
장의 길을 걷게 되면서 경제적 부흥을 맞게 되었으나, 고도성장에 따른 많은
문제점도 함께 내포한 것이 사실이다. 노동집약적 분야에서의 취약한 수익성
과 낮은 생산성이 지속되었고, 비효율적
성공시켜서, 고급 브랜드 이미지 를 축적하였음. 특히, 엔진과 T/M(Transmission, 변속기) 등 핵심 분야에서 높은 경쟁력 을 보유하고 있으며, 승용디젤엔진부문에서는 독보적인 수준입니다.
3) 일본(주요 업체 : Toyota, Honda)
정부의 정책적인 지원 외에, ‘Lean 생산방식’과 같이 생산공정을 획기적으
일본 자동차 산업의 경쟁력 강화 노력
Ⅰ 일본 자동차의 역사
현재 일본의 자동차회사들은 세계시장에서도 전혀 손색없는 브랜드를 자랑하고 있다. 일본의 자동차 역사는 19세기 말부터 시작되었다. 1898년 1월에 프랑스인에 의해 도입된 프랑스제 '파나르 르바소' 차량이 그 시초이다. 그 후 1902
사례는 여러모로 시선을 끈다. 따라서 우리는 무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.
본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창
개발에 중점을 두고 있는데 이를 위해 외국환의 안정과 각종 제한의 철폐, 환 위기에 처한 가맹국에 기금의 재원을 단기적으로 이용할 수 있도록 함으로써 국제수지 불균형을 시정할 수있도록 한다. 그러나 IMF는 돈을 융자해 주면서 경제정책수립과 운영에 폭넓게 관여하는 조건을 내걸어 비판을 받기
개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위 권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 지는 3M을 매년 가장 명망 있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 도 ‘세계에서 가장 존경 받
않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수하였다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의 위치를 자리매김함으로써 국산화장품이 고가시장에서 경쟁력이 없다는 이미지를 불식시켰다. 이러한 태평양의 경영성공사례를 분석하여 어떠한 강