기업사회의 특징
->새로운 기업풍속도 전개
ex) 글로벌 경영, 사업영역의 파괴, 새로운 사회계약관계의 형성
->하이테크 기업일수록 유능한 인재를 위한 특유의 인력관리가 필요
->인재전쟁 (war for talent) 이 극심
->성공기업이 되기 위해서는 첨단 인력관리 제도의 효율적 실행이 요구
1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.
■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는
글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통해 대학의 우수 인재를 확보 노력
차이점
삼성은 상시 채용과 더불어 매년 정기적으로 정규직 공채를 실시 하는 반면, 로레알은 정규직 공채를 실시 하지 않고 인턴십 채용만을 시행
▶ 이는 국내 글로벌기업
글로벌 전기엔지니어링기업 ABB가 성공적 경영을 운영할 수 있는 가장 근본적인 이유는 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장과 같은 뛰어난 경영능력을 가진 국제화된 중역이 있기 때문인데 이는 세계중심형 글로벌HRM 전략을 통해 중역을 길러낸 ABB의 대표적 성공 사례라고 할 수 있다.
사실 앞에서 말한 네
장기비전 하의 지속적, 연속적 변신을 뒷받침하는 연구개발시스템 운영.
4단계(①가능성 연구, ②고수익 창출 가능성 증명, ③집중연구 및 사업화 가치 확인, ④상업화)의 APEX프로세스를 통해 각각의 연구프로젝트의 수익실현가능성을 측정
출시 후 5년 이내에, 신제품이 매출의 1/3을 차지할 것을 목표
HRM시스템이 체계적으로 활용되지 못하고 있어 기업의 경영효율성 측면에서 크게 기여를 하지 못하고 있다는 비판을 받고 있어 그 개선이 요구 되고 있다. 따라서 우리기업들의 e-HRM의 활성화 방안을 마련하기 위해서는 인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고
성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해볼 때 국가에 따라, 기업에 따라, 문화적
고급승용차를 출시
1992년 기준 년간 매출액 8조 9천억엔을 넘는 일본 최대 규모의 기업.
1998년 자동차 세계 3위를 유지하다 자동차 생산대수 폭스바겐에 밀려 4위로 하락
2005년 생산, 판매 부문 GM을 뒤이어 세계 2위의 초우량 자동차 기업
현재, 세계 곳곳에서 연간 600만 대 이상의 차량을 판매
글로벌 그룹 P&G와 세계 일류에 도전해 어깨를 나란히 하고 있는, W.L.B의 글로벌 롤 모델, 일하고 싶은 좋은 기업, 대한민국에서 기업이미지 좋은 1등 기업의 유한킴벌리를 선정하였다. 두 기업 모두 일하고 싶은 직장순위 상위권의 기업으로 HRM시스템에 있어선 두 기업모두 성공적으로 제도를 수행하고
위해 끊임없이 노력한다.
우리의 사회와 환경에 적극적으로 기여한다.
수익은 우리의 성공에 필수적이라는 것을 인식한다.
1953년 뉴욕 브루클린 빈민가에서 출생
1972년 노던 미시건대학교 경영학과 졸업
1982년 커피 맛에 반해 스타벅스 입사
1987년 스타벅스 인수, 회장 겸 CEO로 취임