현대오일뱅크는 국내 정유시장의 치열한 경쟁 속에 환율 불안정, 원유가 상승 등의 환경변화에 적극적인 대응을 위해 조직 슬림화, 수익성 위주의 내실 경영 및 경영혁신 노력을 하고 있으며, 윤리위원회를 발족, 자체 윤리강령을 통해 투명 경영을 실천하고 있다. 특히 환경에 대한 사회적 책임을 다
현대오일뱅크는 파트너십, 신뢰와 정직, 혁신, 프로페셔널리즘의 4대 핵심가치를 기반으로 한 네트워크 효율성 증대, 현금 창출 능력 극대화, Operational Excellence 등의 3대 전략을 통해 2012년에는 국내 최고의 효율성을 갖춘 석유 정제 및 마케팅 회사로 재탄생할 것이라는 비전을 세웠다.
3. 신속한 의
경영설명회를 가졌다. 비용과 인력을 줄이고 자산을 매각하는 단기 처방으로 급한 불을 끈 경영진은 조직의 문화에도 메스를 가한다.
[2]현대오일뱅크는 위기상황에서 어떻게 조직문화를 변화시켰는가
“변화에는 항상 저항이 따르게 마련인데, 속도를 늦추거나 단계적 변화를 추진할 경우, 작은
◈ 스타벅스 사례 연구
스타벅스는 미국, 캐나다는 물론 일본, 싱가포르, 영국, 중국, 쿠웨이트 등 전 세계 30개 국에 2,900개의 점포가 있다. 연간 매출액이 50억 달러에 이르고 일주일 평균 1천만 명의 고객들이 전 세계 스타벅스 매장을 찾는다. 최근 미국 여행을 다녀온 사람들은 스타벅스의 본사가 있
이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌기 위해서는 적극적이고 효율적으로 업무를 추진해 나가는 능력이 필요하다. 마지막으로 직위고하를 막론하고 모든 조직구성원들은 경영자적 입장에서 뛰어난 리더쉽과 지도력을 발휘할 수 있어야 한다.
다할 것”을 결의하였으며, 이후 스토그딜(R.M. Stogdill)이 말한 리더십의 모습을 하나 둘씩 보여주기 시작한다. 이하에서는 서영태 사장의 혁신적인 사례를 분석해 봄으로서 한 기업 CEO의 리더십이 기업이라는 조직과 조직의 성과, 그리고 조직의 구성원에게 미치는 영향에 대하여 살펴보고자 한다.
태만과 부패
무사안일주의
과점체제 덕분에 비효율적 구조에서도 생존 여건 보장
“정유산업은 결코 망하지 않는다”
두산씨그램 부사장
살로먼스미스바니 대표
재직 시절 저평가된 기업에 투자해 큰 이익을 낸 공로
2001년 12월 현대오일뱅크 최고 재무책임자(CFO)
2002년 4월 사장에 취임
1994. 05 OILBANK 브랜드 개발 도입
1996. 05 대산 공장 #2 정제시설 신설
1998. 05 B.T.X 시설 준공
1999. 12 IPIC로 부터 5.1억 달러 외자 유치
2002. 04 현대오일뱅크 주식회사로 상호 변경
2003. 12 금탑 산업훈장 수상
2004. 11 고객만족 경영대상 최우수상 수상
2005. 12 한국 경영대상 윤리경영부문 최우수상 수상
1. 서론
1-1. 감성의 중요성 및 감성경영의 필요성
“감성마케팅”, "상품이 아닌 감성을 판매하라“, ”감성적인 소비를 촉진시켜라”, “감성이 키워드다” 등의 문구를 요즘 쉽게 접할 수 있으며 “감성” 이라는 단어는 현대 사회의 모든 분야에서 빠지지 않는 중요한 요소가 되었다. 이처럼