세계적으로 규격이 통일 되어 있어 대량 생산이 가능하고 투자회수기간이 짧아 재투자의 여력이 많고 이후로도 보다 높은 수준의 반도체 제품을 개발하기 위한 기술 확보 측면에서 가장 접근하기 쉽다는 요인들을 고려한 것이었다.
삼성전자의 메모리 반도체 분야에서 1위로 올라서게 된 요인에는 다
다룬다.
[독후감] 삼성반도체세계 일등 비결의 해부[1].hwp
이 책은 총 3장으로 구성되어 있다. 1장에서는 선발주자 이점(first-mover advantages)에 관한 기존의 경영학 연구들을 개괄하고 이를 반도체산업에서 나타는 선발주자의 이점과 연결시켜 살펴본다. 메모리업계 선두기업으로서 삼성전자는 선
오너의 결단이 필요하다. 오너가 미래를 보는 것이 필요하다”
“치열한 글로벌 경쟁에서 승리하기 위해서는 회사 전체의 힘을 한 곳에 모아야 하는데 현 체제에선 불가능하다”
“과감하고 신속하게 의사 결정을 하고 그에 따른 모든 책임을 질 오너경영자가 필요하다”
2. 조직 구조의 변화
기업으로 성장하는 토대를 마련했다는 평가를 받는다.
(2) DS부문
DS부분은 ‘Device Solution’의 약자로 메모리, LCD 등의 부품과 관련된 부문이다. 삼성전자의 차세대 핵심사업인 고집적 반도체의 개발, 생산, 판매를 추진하며 DDI, Application processor, MP3, SOC, CMOS Image Sensor, Smart Card 등에서 세계 최고수준의
전자
국내 전자산업의 태동은 1950년대로 거슬러 올라간다. 1958년 지금의 LG전자의 전신인 금성사가 설립된 이래 1970년대 중반까지 연평균 20~30개의 기업이 전자산업에 직ㆍ간접적으로 참여해 초기 산업발전의 토대를 마련했다. 이 시기 진입한 국내 업체만도 삼성전자, 대우전자, 아남전자, 한국전자 등
세계반도체 시장에서 비메모리 분야가 차지하는 비중은 70% 이상이며 세계적으로 2만 종류 이상이다.
3. 비메모리 반도체의 시장 확대를 위한 삼성의 전략
1) 삼성전자가 해외 유명 반도체 설계업체들과 반도체 위탁 생산(파운드리)을 협의하고 있다. 삼성전자는 세계 유명 반도체 설계업체(팹리스)들
기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초
삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다.
그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과
기업을 비롯한 많은 조직에서 지식경영을 시행하고 있는 상황이다. 현재 지식경영은 관련 이론가들의 지속적인 저술활동 및 컨설팅 등에 힘입어 꾸준한 발전을 하고 있으며 선진 경영기법으로 전세계경영을 선도하고 있는 미국, 유럽, 일본을 비롯한 선진국에서는 이미 지배적인 경영원리로 자리잡고
삼성전자는 세계 최초로 32Gb NAND 메모리 칩을 개발함으로써 NAND 플래시 메모리 기술 분야에서 가장 앞서가는 기업이 되었다. 또한 삼성은 최초로 512Mb DDR2 DRAM의 대량 생산에 80nm 설계 기술을 적용하는 데 성공했다. 또한 삼성전자는 SSD(솔리드 스테이트 드라이브) 개발을 주도해 왔습니다. 하드 디스크 드