시장의 구조에는 논란의 여지가 많이 있으나 Bertrand(1883)가 제시하는 시장의 형태로 발전할 가능성이 높다고 하겠다. 이는 주어진 소비자 그룹을 대상으로 공급자 네트워크 간에 치열한 경쟁이 예상되는 시장의 형태이며 소비자와 공급자의 수가 무수히 많은 것을 가정한 완전경쟁의 시장과는 상이한
경영만을 의미하는 것이 아니며, 진정한 의미의 정도경영은 윤리경영에서 나아가 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미하고 있다.
2) 경영이념&인사원칙
- 즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을
경영패러다임이 필요하게 된다. 올레(Olleh)는 헬로(Hello)의 역순으로 ‘역발상의 혁신적인 사고’를 통한 서비스를 제공하겠다는 의미를 담고 있다. 그리하여 ‘역발상, 고객감동을 통한 최고의 감탄사, 미래지향성’ 등 다양한 의미를 닮고 있는 ‘올레(Olleh)’라는 경영패러다임이 탄생하게 되었다. ‘
조직은 이를 흡수할 수 있는 자율적이고 유연한 조직, 낮은 계층 구조, 정보의 공유와 지속적 학습, 긴장과 도전 부여, 조직간 네트워크 관리 등의 특성을 구축하여야 한다.
(2) 내부환경의 압력
1) 조직 병리현상과 구성원의 가치관 변화
조직비대화와 관료화에 따른 조직병리현상과 노동의 질과 자
조직경영모델
1. 조직의 서비스 지향성: 우수한 서비스 제공을 위해 조직이 얼마나 적극적인가를 나타내 는 척도 MOT (Moment of Truth의 중요성)
조직의 분위기, 문화->고품질의 서비스(영향)
2. 서비스 지향성 관행
1) 서비스 리더십 관행: 관리자리더십->서비스와 조직성과에 직접적 영향
2) 서비스접
조직적 경쟁력을 확보하는 경영활동을 지식경영이라고 하였다.
이외에도 Sveiby(1998)는 지식경영을 조직의 무형자산을 최대한 활용하여 새로운 가치를 창출하는 예술이라 하였고, Davenport(1996)는 지식창고를 구축하고, 지식에 쉽게 접근할 수 있도록 하고, 지식창조, 이전, 사용을 촉진하는 지식환경을
조직 문화의 미국 기업들은 디지털과 인터넷 기반으로 신경제를 발굴 및 육성하면서 재도약을 하게 된 반면 핵심 인재 발굴과 창의적 조직문화 구축에 소홀했던 일본 기업들은 상당기간 동안 정체할 수밖에 없었다.
Ⅱ. 기업환경의 변화
글로벌화, 디지털화로 대변되는 21세기는 세계시장의 과점
시장형 국정운영모형으로의 전환 움직임을 지칭하는 용어 중 고성과조직, 품질조직, 품질경영 등은 기업식 정부의 이러한 측면을 부각시켜주고 있다. 기업가적 정부는 외부적 압력이 없이도 경영혁신이나 쇄신이 자발적으로 생겨나며, 지속적으로 일어나는 특징을 가진다. 기업식 정부로 전환한다는
2013년 국내 매출 2위
해외 매출 1위 (오리온 1조3344억, 롯데제과 3522억)
우수한 제품력으로 프리미엄 과자계를 선도 하고, 잇다른 신제품이 성공
연구개발 R&D 주력
제과분야에서 트랜스지방과 포화지방을 획기적으로 줄인 '건강한 과자'를 만들고 있는 오리온도 R&D에 선도적인 기업으로 손색이 없