이랜드는 지식자산표(Knowledge Asset Monitor: KAM)를 활용하고 있으며 과업을 수행한 후 이를 피드백하는 단계에서 KMS를 활용하여 발굴한 지식 사례를 저장하고 공유하고 있다. 이랜드는 BSC 프로세스를 성과 관리, 지식 관리, 학습조식을 통합한 사이클을 구성하여 지식경영 도구로 사용하고 있다. 이러한 구
사실을 말해준다.
이렇듯 ‘조직문화’는 조직을 하나의 유기체로 결속 시켜 급변하는 사회에 유연한 적응을 가능하게 함으로써, 기업의 목표 달성에 이바지할 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다. 따라서 우리 조는 그 어떤 기업보다도 특유한 조직문화를 가진 이랜드에 대해 조사해 보았다.
이랜드의 가격 경쟁력
하락->중국을 생산거점
으로 삼아 비용절감 통한
(저렴한 노동력과 자원
이용 )이윤 극대화 추구
중국시장 입지구축,
의류 뿐 아니라
가구, 유통업 진출로
중국 시장 확대 계획
3
SWOT 분석
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SWOT 분석
-한류 열풍으로 한국 제품 선호
-세계 최대의 의류 소비국
: 소매총
이론 중 하나가 BSC이다. BSC는 과거 산업화 시절보다 기업의 경영을 더욱 효과적으로 하기 위해 정의된 이론이다. 이 이론에서는 과거의 전략인 재무 위주의 경영 전략에서 부족한 부분을 보완하기 위해 재무 부분 이외의 다른 부분을 분석해 효과적인 경영전략을 수립하기 위해 사용된 이론이다.
이랜드는 1980년 이화여대 앞 ‘잉글랜드’라는 작은 옷가게에서 시작하여 65조원의 매출을 달성한 뒤 1986년 이랜드 법인을 등록하며 본격적인 의류사업을 시작하였다. 그 결과 이랜드는 1993년 매출액 5천 억원을 달성하는 기업으로 성장할 수 있었고, 이를 기반으로 1994년 ‘뉴코아’ 라는 유통업을 시
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
사례 역시 이랜드가 차별화된 인재를 확보하기 위해 선택한, 그리고 다소 파격적이라 할 수 있는 채용제도에 관한 내용이었다. 이러한 내용은 취업에 많은 관심을 가지고 있는 우리 입장에서 충분히 조사해볼만한 가치가 있었으며, 실제로 이랜드의 채용제도에 대해 분석과 평가를 진행함으로써 채용
Ⅰ. BSC의 개념
BSC(Balanced Scorecard : 균형성과관리표)란 1992년 컨설팅 회사인 ‘르네상스 솔루션’과 ‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동으로 개발한 기업 측정 지표이다.
과거의 결과물인 재무지표(매출액, 순익)에만 의존한 기업성과측정의 한계를 극복하지 위해 미래의 경쟁력 향상을 위한 지표로