제도에 대한 인식이다.
1. 선발/채용관리제도와 관리관행
선발/채용관리제도에 대한 질문항목은 Ramamoorthy & Carroll(1998)와 Ichionowsky & Shaw(1995), 등이 개발한 척도 등을 참고로 하여 총 5개의 항목으로 구성하여 쌍비교법으로 측정하였다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사행정제도
1. 유럽공
분석능력의 함양 훈련
(2) 훈련업무의 편성과 훈련방법
○ 훈련업무의 편성
누가(훈련의 담당기관과 담당자), 무엇을(훈련내용), 어떻게(훈련방법)
1) 훈련의 담당기관 및 담당자 ⇒ 훈련의 내용이나 성격에 따라 결정
중앙인사기관에서 총괄 or 각 인사기관별로 분리 실시
⇒ 행정의 양적
증가와 지위 향상을 위해 많은 정책과 제도적 노력을 추진해왔으며 국민의 정부에 들어서면서 보다 가시적인 여성인사정책이 추진되어 왔다. 2003년에 출범한 참여정부는 적극적인 여성공무원인사정책을 추진하기 위하여 2002년 3월에 제정 시행되고 있던 여성공무원인사관리지침을 보완하
관리직
(경영컨설턴트, 회계사 및 세무사, 광고 및 홍보전문가 등) : 기업규모가 점차 대형화, 국제화되고 회계기준, 세금, 합병, 재정문제 등이 복잡해지면서 기업에서 회계업무를 수행할 전문 인력을 필요로 하고 있다. 더불어 국내외 경영환경이 급변하면서 조직의 효율적 운영과 관리, 경영전략에
교원의 능력계발의 측면에서 현직교육의 개념과 목적 종류 및 현 실태에 대해서 고찰할 것이며, 근무성적평정의 개념 및 용도, 방법 한국의 실정, 그리고 문제점등을 살펴 볼 것이고, 아울러 그 개선방안을 함께 모색해 볼 것이다. 그리고 승진에 관하여, 그 개념 및 의의와, 승진제도의 기준 및 평정요
관리들에게 가르치고자 했다.
- 이를 위한 제도적인 뒷받침으로 교육시설인 학교를 설립하게 되었는데, 소수림왕 2년(372)에 중앙에 태학을 설치하여 관리들에게 유학을 가르쳤으며, 평양천도 이후에는 지방에 경당이 설치되었다.
- 동양 : 왕에 의한 국가 경영 → 통치요원이 중시
- 고
제도적인 측면에 대하여 논의하고자 한다.
제2장 우리나라 노사관계시스템의 변화방향
가. 노사관계시스템의 구성 및 특징
노사관계시스템에 대한 이론적 틀은 1960년대 Dunlop이 고안하고 이후 Kochan, Katz, & McKersie 등이 더욱 발전시킨 것이다. 이 이론적 틀은 기존의 노사관계의 전통적인 이론에 기
기본적으로 기업 측면에서 보았을 때, 인사라 함은 조직원을 적재적소에 배치하여 그 사람에게 지불한 임금보다 그 사람이 회사에 벌어들인 이익이 크도록 하는 것 즉 차익을 극대화 하는 것이 인사의 목적이라고 하겠다. 이것은 조직원의 임금은 적게주고 일은 많이 시켜 이익을 크게 하겠다는 것이
제도이다. 이 틀내에서 인디오와 백인들은 처음으로 상호접촉 하였고 생활기반을 공유하기 시작하였다.
그러나 어디까지나 엔꼬멘데로와 인디오는 '보호자-피보호자(patron-client)'의 관계를 유지했다. 스페인 정복자들은 자신이 점령한 토지를 사유화하고 그 지역의 지배자가 되었던 반면 원주민들은
제도 개선 방안으로 승진 개념의 확대와 자격.승진체계의 이원화를 제시하고 있다. 즉 교원의 전문적 성장을 유도하는 방향에서 평교사 승진체계가 합리적으로 도입되어야 하고 현행의 교장 승진체계를 합리적으로 개선하는 것으로 요약된다.
이러한 방안으로 주제발표Ⅱ에서는 교육직과 교육관리