1. 포스코 소개
포스코는 산업의 쌀인 철강을 만드는 기업입니다.1968년 대일청구자금으로 설립하여, 42년간 대한민국과 함께 성장해오고 있습니다.
구체적인 역사에 대하여 살펴보면 다음과 같습니다.
포스코의 제품은 열연 후판 선재등 기본적인 철강에서 부터 고부가가치의 제품까지 다양합니다.
교육
●커리어 개발 차원으로
매월 일정 금액 지원
-더 높은 학위를 원하거나
필요한 공부가 있을 시
●Teck Talk (기술 강연회)
-개발자에게 다른 어떤 부서보다
많은 자기계발 기회 제공.
보상
● 금전적 보상
실적에 따라 매년 연봉의
25~30%가 넘는 보너스 제공
입사와 동시에 8
Ⅲ. 구글의 경영시스템과 인적자원관리 분석
1. 구글 경영시스템의 문제
1) 이노베이션 딜레마(Innovation Dilemma)
이노베이션 딜레마(Innovation Dilemma)는 성공한 기업이 주력제품의 기술 혁신에만 집중해 후발기업에 주도권을 뺏기는 현상을 가리킨다. 클레이튼 크리스텐스 하버드대 교수가 1997년에 만
I.포스코의 인적자원관리
1. 채용
1) 서류심사 : 입사지원자의 지원 자격 적합성 심사
2) 인성검사(건강검진) : 제한된 시간(약1시간)내에 다양한 질문을 통해 개별인성 판단검사
3) 역량평가 : 직무역량평가로 AP, GD, ST, OT 4단계로 진행되는 종합적 평가
4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치
관리구글이 가지고 있는 혁신의 원동력은 사람이다. 세계 최고의 직장이라는 불리는 구글에 사람들이 몰리는 이유도 그 때문이다. 똑똑한 사람들을 뽑기 위해 몇 달씩이나 끈질기고 지긋지긋하게 면접을 보고라도 구글에 입사하려고 하고 구글 역시 검증된 인재를 뽑아왔다.
하지만, 최근에 구글로
01 인적자원관리란 무엇인가?
인적자원관리의 기본 철학
조직 내 구성원을 관리하는 방식
사람을 통해 성과차이를 가져오기 위한 조직시스템의 구축 과정
성과(Performance) = f(역량,헌신.기회)
"인적자원관리는 가치를 창조한다"
"사람들이 각자의 역량을 각자의 위치에서
최대한 발휘하게 하
인적자원관리 비교분석 구글 VS 네이버
우리조사에서는 구글과 네이버 두 기업의 인적자원관리 측면에서의 비교분석이다.
우리조에서 팀 주제를 선정하게 된 동기를 한 문장으로 표현하자면 다음과 같다.
“흥미 있는 주제, 심도 있는 분석”
대학생들에게 있어서 구글과 네이버는 친근한 검
1. 기업선정이유
인적자원관리의 핵심 - 사원들의 의욕을 불러일으켜 회사의 효율을 극대화 하는 것
의욕을 불러일으키기 위한 방법 - 복지후생, 임금 인상, 동기부여
구글은 독특하고 신선한 아이디어를 내세움.
회사는 곧 놀이터라는 개념 - 마사지, 수영, 헬스장
인재를 관리, 동기부여의 성
2. 국내 제조업 인적자원관리 특징
① 고용 및 배치
- 신입 및 경력사원 채용시 활용 절차 : 신입사원 채용절차에서는 서류검사(99개사), 실무자 면접(95개사), 임원 면접(94개사)과 인적성 검사(71개사), 그리고 경력사원 채용절차 또한 서류심사(95개사), 임원면접(94개사)과 실무자 면접(89개사)을 운영하고