4. e-HR 도입에 따른 인사관리부서의 역할 변화
90년대 들어 인사관리 접근에서 인적자원관리 접근으로 변화하면서 인적자원의 개발가능성과 전략적 중요성을 인식하면서 인적자원을 기업 경쟁력의 원천으로 활용하고자 하였다. 또한 정보시스템의 도입과 함께 기존의 서류 중심 업무환경이 정보기술
기업들의 e-HR 시스템 도입은 IT 추세를 따른 것도 있지만 인적자원이 갖는 전략적 중요성에 집중하기 위한 측면이 강하다. 과거의 기능관리자로서가 아닌, 기업 수익창출에 기여하는 전략적 인사담당자로서의 역할은 무한경쟁 시대에 기업 경쟁력을 크게 높일 수 있을 것이다
유리천장 [Glass Ceiling] :
관리에 관한 경영자들의 접근을 180°로 변화시켰다. 산업화시대를 지배했던 테일러나 포드의 방식으로는 도저히 이들을 관리할 수 없기 때문이다.
다음으로 1980년대부터 시작된 세계화의 진전과 고용 유연화는 기업에게 큰 위기로 다가왔다. 조직의 유연화와 인력 운용의 유연화 경향 확산은 노동 시
시대에 걸맞는 인재가 되고자 캐나다로 어학연수를 다녀왔습니다. 어려서부터 영어에 대해 많은 관심과 소질이 있었기에 어학연수 기간동안 별 어려움 없이 생활할 수 있었고, ○○○College에서 TESL(Teaching English as a Second language) Diploma를 취득할 수 있었습니다.
또한, ○○개월 동안 유럽으로 배낭여행
기업, 교육훈련전문기관, 정부 등 인력개발
주체간의 긴밀한 협력과 협업 진행 → 대학교육 개편, 산학연계강화, 직업훈련지원제
관리직 중심의 경력개발과 이에 적합하지 않은 인력을 전문직으로 대우하던
종래의 방식 탈피하여 전문직을 기본으로 하고 그 중 관리능력이 뛰어난 인재를 관리직으
더불어 기업의 미션, 비전 등에 부합하는 가치를 전파하는 중추적인 역할을 해야 하며 나아가 그러한 가치를 창출해내어 전체 기업을 변화시킬 수 있는 가치 창조자라고 할 수 있다. (Elkeles & Philips(2007))
(2) 시대별 역량의 변화
1) 80년대 초반의 전통적 HRDer의 역량 (Mclagan, Patricia. A., & Suhadolnik, Eebra.,
기업의 경쟁력을 갖추느냐 하는 것으로 변화되었다. 이러한 시대적 요구에 부합하기 위하여 기업에서는 성장을 중심으로 한 재무적 측정지표(매출액, 순이익, 투자수익률 등)로 구성되어 주로 일정기간의 경영실적을 평가하는 단기적이고 사후적인 성과관리위주의 평가방식을 탈피하여 전략의 사후
팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원의 활용도를 극대화하고자 하는
기업이 그 활동을 계속하기 위해서는 자사의 종업원들을 대상으로 교육훈련을 실시해야 할 필요성이 높아지게 된다. 그러나 기업이 어떤 형태의 교육, 어떤 규모의 교육훈련을 행해야 할 것인가에 대한 구체적인 내용은 기업의 규모, 기술수준, 조직도, 고용정책, 인사정책, 기업외의 교육훈련 조직, 특
기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을 진단함으로써 개선방안을 제시하고, 결론에서는 기업의 인재관리가 나아갈 방향을 제시함으로써 이레포트를 마치고자 한다.