● 휴렛패커드 연혁
1939년 캘리포니아주(州) 팰러앨토에서 스탠퍼드대학교․매사추세츠공과대학 출신의 엔지니어 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 단돈 538달러로 차고를 빌려 음향발진기(Resistance Capacity Audio Oscillator)를 생산해낸 데서부터 시작하였다. 월트디즈니가
SCM의 개념 및 발전(개념)
공급사슬경영(SCM: Supply Chain Management)
최종고객의 욕구를 충족시키기 위하여 원료공급자로부터 최종소비자에 이르기까지
공급체인 내의 기업간에 긴밀한 협력을 통해
공급체인 전체의 물자의 흐름을 원활하게 하는 공동전략
원자재의 조달에서 완제품의 유통까지
전반
공급업체 도소매업체, 제3자 물류업체, 고객 등 각 공급 채널간 조정과 협력을 강조하고 있다.
즉, SCM은 기업 내 외부에 걸쳐 수요 및 공급관리를 통합하는 것이 주된 업무이며, 기업 내 외부에 걸쳐 주요 업무 기능과 프로세스를 응집력 있고 효율 높은 업무 모델과 연결하는 통합기능을 수행해야 한다
SCM으로의 발전 과정에서 고객 주문에 대한 신속, 효율적 대응체
계이다. 공급체인 전반에 걸쳐 수요에 관한 정보를 집중화하고 공급리드타임이
감소하게 된다. SCM은 수요예측 효율성 향상을 통해 채찍 효과를 최소화할
수 있다. 공급체인관리의 주요 응용기술로는 자동발주시스템, 크로스도킹, 공
공급자에서부터 최종 소비자에게 제공하는 일련의 과정 의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업
SCM으로의 진화
공급사슬경영 (Supply Chain Management)
사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망,
제3자물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여
이들간의 협력과 정보교환에 기초한 통합물류와 최적 의사결정으로 비용절감 및 효울성 증대로 상호
사업을 집중하고 있으며 성장정체에 있는 디스카운투스토어와 샘즈클럽을 통해 해외시장공략을 본격적으로 추진하고 있다.
본보고서는 위와 같이 월마트가 세계최고의 유통기업이 되기까지의 성공전략을 SCM의 개념에서 접근하여 조사하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
1-1. 월마트소개
Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하
수 있는 기회를 활용하는데 실패했다고 볼 수 있다. 둘째, 제조업체들은 그들의 원재료 공급자들에 대하여 물품주문서를 즉시 수집할 수 있는 효율적인 방법을 가지고 있지 않다. 최적의 제조설비를 구비한 상황일지라도 고객의 제품주문에 대한 요구조건은 하루동안에도 여러 차례 변할 수 있다.