Ⅰ. 기업지식경영
1. 지식경영의 성공 요건
그렇다면 내 몸에 맞는 지식경영을 시도해야 한다고 하는 것은 지식경영 전반에 걸친 공통적 성공 요인이 존재하지 않는 것임을 의미하는 것일까? 아니다. 지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나
정보화촉진시행계획 및 예산과 연계하여 향후 보다 효과적으로 정보화사업을 추진하고자 노력하고 있다.
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Ⅱ. 미국 연방정부 정보화의 이슈
1. 배경
미국 정부의 정보 전문가인 Nelson 박사의 말에 따르면 미국 정부는 9가지의 주요 정보정책 관련 이슈에 직면하고 있
기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이전의 대기업에서는 체계적인 ‘관료적 통제’(Bureaucratic Control)나 ‘
힘이 더욱 강화
- 가격 파괴형 할인점과 홈쇼핑 등 신업태의 등장으로 유통시장의 일대 접전이 벌어짐
- 신업태와 구업태간의 취급품목과 대상 소비자 계층의 구분이 흐려지면서 유통업체간의 경쟁이 더욱 치열
- 유통시장의 경쟁심화와 고객관리개념의 확대가 소비자의 권한을 더욱 강화
기업의 성장 단계에 맞는 마케팅 전략을 수립하여야 하며 마케팅 전략은 수시로 상황에 따라 변화되어야 한다.
*신기술에 의한 새로운 제품의 출시이기 때문에 상대적으로 큰 마케팅 비용이 발생하지는 않을지 모르나 곧 뒤 따르게 될 경쟁상품과의 경쟁을 고려하여 항상 4P에 따른 시장분석과 전략을
기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것”
- 초기에 생산부문에서 시작한 아웃소싱은 물류, 인사, 회계, 관리는 물론이고 정보시스템 분야까지 확산되고 있고 미국의 26대 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는
기업의 역사
정보산업화의 흐름속에 벤처기업의 성장은 범세계적인 현상으로 되고 있지만, 대부분의 국가에서는 시장이 아니라 정부의 적극적인 주도속에 그것이 진전되고 있다. 한국에서 벤처기업의 성장 도 정부주도로, 정부의 산업정책적 개입에 기반을 두고 이루어진 것이다.
한국에서 벤처기
Ⅰ. 기업인적자원관리
인적자원관리시스템정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로
대립적 관계 모델에 따르면 정부, 비영리단체 각자는 상대방으로 하여금 좀더 투명하고 생산적이 되도록 상호 감시한다는 것이다. 비영리단체 특히 지지(advocacy)조직들은, 시민들이 정책결정 및 집행과정에서 좀더 큰 영향력을 행사할 수 있도록 정부로 하여금 이를 공개할 것을 요구하고 있다.
기업인들은 거의 언제나 자기들이 구상하고 있는 사업안을 명확하고 간결하게 표현할 수 있다. 당신이 하고자 하는 바를 남들에게 정확하게 알릴 수가 없다면 자신이 정확하게 무엇을 하고자 하는지 뚜렷하지 않다는 신호이다. 만약 그러하다면 투자가들은 더 이상 당신의 사업계획서를 읽으려 하지