패션업계는 자라의 거침없는 성장세에 경악하고 있다. 그것도 소위 일류 명품 브랜드도 아닌 저가의 패션브랜드가 명품숍이 즐비한 5번가에 성대한 입성을 발표했으니 경악할 만도 하다. 자라의 이러한 놀라운 성장세에는 자라만의 놀라운 국제경영전략이 숨어있다.
<30년 뒤 세계 10위의 거부가 된
최근 패션제품의 원가경쟁력이 심화되면서 원가구조가 취약하여 가격경쟁력을 할 수 없는 제조업체는 도태되고, 최고의 품질과 적절한 운영 마진, 저렴한 가격의 제품을 공급하기 위한 아웃소싱력과 유통력 강화가 중시되면서 패션제조업과 유통업간의 통합된 사업형태인 SPA(Speciality retailer of Private la
Ⅰ. 서론
등산인구의 증가와 함께 아웃도어 시장이 활황과 함께 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그렇다면 국내 아웃도어 시장이 이처럼 가파른 성장세를 보이는 이유는 무엇일까. 전문가들은 가장 큰 이유로 경제력 향상과 여가시간 증가를 꼽았다. 특히 2004년 7월부터 전면 도입된 주5일제가 촉매제 역
(6)속옷매장의 패션화
최근 속옷 옵계는 기존의 엘레강스하고 여성적인 느낌의 분위기 제품을 가지런히 나열하는 것에서 탈피하여 매장도 패션화하여 이너웨어 전문매장을 확대하고 디스플레이를 과감하게 함으로써 단순한 겉옷속의 입는 용도만이 아닌 아웃터와 코디되는 아이템으로 바꾸고 있다.
제품 진열은 복잡하고 어수선하다. 소비자의 동선을 확립하여 고객이 자연스럽고 편안하게 매장을 둘러볼 수 있도록 디스플레이하고 깔끔하고 정돈된 이미지를 형성해야 한다. STCO의 마케팅 전략인 One-Stop Shopping에 걸맞게 아이템의 구성을 셔츠와 타이를 중심으로 이에 어울리는 니트와 자켓 그리고
패션(McFashion)’, 저렴한 가격으로 쉽게 버리는 특성 때문에 ‘디스포저블 패션(Disposable Fashion)’이라고도 불린다.
미국의 위키피디아 온라인 백과사전에 의하면 패스트 패션은 봄과 가을에 개최되는 최신의 컬렉션을 토대로 한 의류를 가리키는 단어이다. 이러한 옷들은 빠르고 저렴하게 디자인, 제작
다르게, 대량생산에 의해 똑같이 만들어지는 상품만으로는 소비자들의 욕구를 더 이상 충족시킬 수 없게 되었다. 이렇듯 달라진 소비구조에 맞춰, 20세기 후반부터 기업은 다양성이 높은 구매환경을 제공하는 데에 초점을 맞추고 있다. 이러한 소비자 욕구 변화는 패션기업들에게 상품의 다양화뿐만
“패션이 아니라 기본을 판다”
SPA 브랜드의 대명사인 자라, H&M 등은 '패스트 패션' 브랜드로 불린다. 계절마다 유행하는 스타일을 재빨리 상품화하기 때문이다. 제작에서 판매까지 불과 2주에 끝나는 경우도 있다. 하지만 품질은 뒷전이다.
반면 유니클로는 가장 기본이 되는 캐주얼 아이템을 판다.
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
Ⅰ. 서 론
1.1 패션시장의 SPA브랜드 시대
최근 패션제품의 원가경쟁력이 심화되면서 원가구조가 취약하여 가격경쟁력을 할 수 없는 제조업체는 도태되고, 최고의 품질과 적절한 운영 마진, 저렴한 가격의 제품을 공급하기 위한 아웃소싱력과 유통력이 중시되면서 패션제조업과 유통업간의 통합된