가. 경영자의 노사관계관
한국은 신흥공업국가로서 대부분의 기업이 그 역사가 매우 짧다. 그 뿐 아니라 1987년 이전까지는 노사관계에 대하여 정부가 노동운동을 강력히 규제하였으므로 경영자들은 노사문제의 해결을 정부에 크게 의존하였다. 그러한 과거의 역사 때문에 한국의 경영자들은 이제 사
Ⅰ. 교직의 성격과 관점
1. 교직의 성격
교육의 중요성은 거듭 강조해도 지나치지 않는다. 교육이라는 활동 자체가 인간의 생활에 기반이 되는 활동이고, 인간으로 태어난다면 누구나 죽는 날까지 피할 수 없는 활동이기 때문이다.
교육에 관한 논의 중 교사를 직업으로서 생각해보는 것은 필수적
노사문제며 우리나라에서도 자주 일어나는 노사분규가 단지 공용주와 노동자만의 문제는 아닌 것이다. 공무원도 노동의 대가로 임금이나 봉급으로 생활하는 근로자이므로 자신의 자구책 마련을 위하여 공무원의 단체결성 즉 공무원노동조합결성이라든지 스스로의 근무조건을 유지, 향상시키기 위한
경영자와 안전 · 보건관리
기업의 안전과 보건은 경영자의 방침이나 노력에 따라서 크게 좌우된다.
*경영자가 중점관리 해야 하는 점*
1) 목표와 방침
2) 최고경영자의 지원
3) 안전관리조직
4) 책임소재 명시
5) 안전관리기술대책
6) 직무별 안전분석
7) 사고원인분석
8) 교육과 훈련
9) 엄격한
급화되고 있어 갈수록 한국시장은 경쟁력을 잃고 있는 실정이다. 노사관계불안은 한국을 상징하는 문제가 되어버려 해외투자자들은 한국에 대한 투자를 외면하고 있다. 노사관계란 산업사회에서 고용의 직접 당사자인 노동측(개별 노동자 또는 노동조합)과 사용자측 (자본가, 경영자 또는 그 단체), 그
Ⅱ. 본 론
1. 노동조합의 조직현황과 노사분규 현황(통계청 지표를 바탕으로 정리)
1) 노동조합의 조직현황
노동조합의 조직률은 전체 조직대상 근로자 상시근로자와 일용근로자를 합한 숫자를 의미-노조가입이 금지된 공무원 제외(공무원 2006년 1월부터 노조설립 가능)
대비 노동조합원
Ⅱ .본론
1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다
경영진과 노동자들간의 진통은 이철우 사장이 부임하던 1995년까지 연례행사처럼 여겨지게 되었다.
한편, 유니온스틸 노동조합은 유니온스틸이 국제그룹에 편입된 직후인 1977년 2월 12일 박기식씨외 112명의 조합원으로 시작했다. 이 때 처음 유니온스틸에도 ‘노사관계’라고 부를 수 있는 관계가 성
경영자와의 개별적인 교섭으로는 그들에게 유리한 근로조건을 가질 수 없기 때문에 조직을 배경으로 집단적으로 교섭을 하며, 노동력을 무기로 세력을 확장시키는 자주적인 노동단체이다. 그러므로 노동조합은 근로자의 이익단체인 동시에 근로자들이 아무런 간섭을 받지 않고 독립성을 가지며 자유
Ⅱ .본론
1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다