급까지로 약220명으로 추정된다.
② 흥국생명 임직원 수 변화 추이
1997년 외환위기 이후로 지속적인 정리해고로 3400명에서 현재 488명까지 종업원 수가 크게 감소하였다.
<표1-1 임직원수 변화 추이>
Ⅱ. 노사갈등 개요
1. 정리해고에 의한 갈등
① 구조조정에 따른 정리해고
- 1998 1차 명
노조1)가 있고, 연합단체와 단위노조의 지부, 분회등 산하조직, 미조직근로자의 우발적 집단(쟁의단)2) 등이 당사자가 되는지 여부에 대해서는 대체로 인정하고 있으나, 이는 학설대립이 있는 부분이다.
2) 사용자 측 교섭당사자
사용자란, 사업주사업경영담당자 및 근로자에 관한사항에 대하여 사업
노조도 산별 노조 전환에 동의하였다. 대형사업장들의 산별 전환으로 다른 대기업 노조와 중소기업 노조의 산별 전환이 잇따를 것으로 보인다. 산별노조 시대가 열리는 것이다. 그럼으로써 노사 간의 입장이 확연히 달라 갈등이 커지고 있는 지금, 이러한 산별노조에 대해서 잘 알아봄으로써 노사 양측
노조를 대신해 종업원의 의견을 청취할 수 있는 다양한 채널을 확보하는 것이다. 삼성전자는 또한 CEO의 지시가 말단 직원에게까지 24시간 내에 전파될 수 있도록 사내 방송과 사내보, 인트라넷과 같은 다양한 채널을 가동하고 있다. 노조는 아니지만 사원 대의기구인 노사협의회를 통해 경영정보를 공
경영철학
1) 인간 존중
- 유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰 형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실현, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간 존중을 실현하
삼성은 우리나라 제일의 기업으로, 무노조경영을 표방하는 대표적인 기업이다. 故 이병철 회장은 “내 눈에 흙이 들어가기 전에 노조는 안된다.”는 말을 했다. 이 말에서부터 노조에 대한 삼성의 입장을 확실히 느낄 수 있다. 이병철 회장이 살아있을 때부터 이병철 회장이 작고한 지금까지 삼성은 여
이에 따른 단체교섭구조의 변화를 발생시키며 동시에 단체교섭구조의 변화는 이에 따라 교섭 과정이나 교섭 결과에 영향을 미치게 된다. 따라서 복수노조체제의 등장은 우리나라 노사간의 단체교섭구조를 변화시킬 뿐 아니라 전반적으로 노사관계에 상당히 중요한 여향을 미칠 것으로 예상된다.
것처럼 보인다. 서로 논리를 세워 자신들의 의견을 주장하는 모습들은 매우 재미있는 볼거리를 제공해준다. 그러나 외부인으로서의 우리는, 노사분쟁이 결코 흥미진진한 가십거리가 아님을 알아야 한다. 왜냐하면 노사관계는 장차 우리 자신들의 문제이고, 또한 국가의 전반적인 문제이기 때문이다.