대한 결단력을 보유하고 최일선에서 변화를 주도하여 솔선수범을 보이는 최고경영자의 역할이 매우 중요하다. 권위나 직급에 의존하는 명령보다 동기부여를 통해 조직원의 자발적 변화를 유도하고 변화에 대한 자신감을 심어주고 변화주도 능력이 있는 인재를 육성하는 최고 경영자가 요구된다.
경영층이 산업문화에 비추어 자사의 존재방식을 객관적으로 비판할 수 있다
<비전>
새로운 비전, 새로운 ‘시대구분’
과거의 다른 사물 관찰 방법
<지식영역>
자신있는 분야의 지식영역을 조직적으로 이해
예: 제공가치, 환경, 지역문화, 기술, 인간
지식의 전략적 분류
→비전 차원, 기술 차원,
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
GE의 사상자를 점검하고 구조원 가족에게 1,000만$을 기부하는 것에 대해 승인하고, 이동발전기와 의료장비를 사고현장에 파견했다. 9월18일에는 그의 개인 계좌로 GE 주식 25,000주를 매입함으로써 시장에 신뢰 심어주는데 최종적인 중점을 두었다.
3일 후 그는 경제분석가들 앞에서 ‘01년도 수익 11%성장
기업환경하에서 60년대의 사고방식과 조직체계를 가지고는 21세기의 세계경쟁에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 이것이 우리나라 기업체가 당면한 경영혁신 및 구조조정압력이고 조직개발 과제이다.
제2절 한국기업의 경쟁력약화와 구조조정압력
1 한국의 국제경쟁력
(1)국제경쟁력의 개념
기업가 정신이 더욱이 돋보이는 까닭은 이윤창출에서 그치는 것이 아니라 이것이 또 다른 아이디어를 낳고 더 큰 이윤창출을 가져오는 선순환 구조에 있다고 본다. 그는 업무 혁신으로 얻은 이익의 큰 비중을 다음 사업 추진을 위한 새로운 기술 연구에 투자한다. 실제로 연구 개발비를 해마다 평균 2억
혁신적 마케팅의 실행’을 가능하게 만들었다.
3. 환경분석
1) 미시환경
(1) 공급자
신용카드사의 공급자를 본 조는 자금을 공급하는 곳으로 분석하였다.
현재 현대카드의 주 자금 공급원은 미국의 GE로 2005 년 8 월 GE 소비자 금융과의 전략적 제휴 관계를 체결하였다. GE와의 전략적 제
경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.
개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을
전략이다. 기업매수합병은 크게 '국내 M&A'와 '해외 M&A'로 나뉜다. 국내 M&A는 부실기업인수와 업종전문화에 따른 그룹 계열간의 합병이 대부분이며, 해외 M&A는 선진국의 기술 습득, 무역장벽극복 및 해외유통망확대, 경영다각화 등을 목적으로 우리와 같이 수출주도형 산업구조를 지닌 나라에서 국제화
기업은 단순히 제품의 기능적인 품질만을 강조하는 것 이외에 제품에 무언가 특별한 의미를 부여함으로써 좀더 소비자들에게 친숙감을 느끼도록 해야한다. 이는 브랜드를 통하여 나타내고 싶은 아이덴티티를 그 브랜드에 전가시키는 것이다. 브랜드의 구성요소는 무형적 요소인 언어 부분과 유형적