핵심기술 역량이 필요한가?
2. 어떤 기술을 선택하고, 제품에 어떻게 적용해야 하는가?
3. 기업이 기술개발에 어느 정도를 투자해야 하는가?
4. 이러한 기술을 자체개발 할 것인가, 외부 획득 할 것인가?
5. 이러한 기술개발활동을 어떻게 조직화하고 관리할 것인가?
6. 신기술이 시장에 언제,
핵심역량 경영의 등장배경
: 1990년 미시간대학 비즈니스스쿨의 프라할라드(C.K. Prahalad) 교수와 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수에 의하여 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양
기업의 경쟁력은 사람에게서 결정 된다.
이에 인적자원이 경쟁우위의 중요한 원천자원이며 핵심역량이라는 사실이 부각되면서 개인의 역량과 그것을 ‘통합, 조정’하여 시너지 효과를 내도록 하는 조직역량 모두를 강조하게 되었다.
즉, 인적 자원 관리의 목표와 그 방향이 회사의 전사적, 전략적
기업의 사회기여도 등으로 다각도에서 고려되어 측정되므로, 이에 대한 위상은 전 세계의 인정을 받고 있다. HP는 전자상거래의 사업을 위해 전자지불시스템 분야에서 인지도 최우수기업인 VeriFone을 130억불의 투자액으로 합병하였고, 최근 21세기를 위한 전략으로 인터넷사업을 위한 e-services에 초점을
기업, 산업은 물론 국가의 경쟁력으로 이어지면서 이제 전자상거래 시스템의 구축은 지식정보화 시대의 생존전략으로 자리 잡게 되었다.
그래서 21C 정보화사회의 기업들은 핵심전략으로 ERP 중심의 전자상거래 시스템 구축이 경제적으로도 위기를 극복하고 지속적인 성장을 위한 새로운 기업 경영전
역량 강화가 무엇보다 중요하다.
기업이 자신의 모든 활동에서 두각을 나타낼 필요는 없지만, 어디에 집중 할 것인가를 선택하고 거기에 집중해야 한다.
Ⅱ. 핵심역량의 4가지 조건
o 경쟁사 대비 희소성(rare)
o 모방 불가능성(Inimitable)
o 가치창조에 기여(Valuable)
o 조직 적합성(Organization Fit)
기업의 자원을 통합하여 생산적으로 쓰이게끔 하는 기술
(1) 핵심역량의 관리
기업이 장기적으로 경쟁우위를 구축하고 지켜나가기 위하여 핵심역량에 대한 전략적 관리가 필요하다. 다시 말하면 기업의 근원적 경쟁우위는 기업내부의 다양한 기술과 생산능력들을 어떻게 독특한 핵심역량으로 결
경영이론
세계적인 25개 초일류기업을 사례연구한 결과에 의하면, 초일류기업들이 현대기업으로서 건강해 질 수 있는 비결은 (1) 기술을 중시하는 점, (2) 인재를 중시하는 점, (3) 고개만족을 중시하는 점, (4) 세계화되었다는 점, (5) 사회적 책임을 충실히 이행했다는 점 등이다. 이러한 비결에 따라 이
전략과 통합적인 관점에서 지속적인 성과 창출로 연계될 수 있도록 하는 능력
해당 솔루션이 개별 문제 해결 뿐만 아니라 기업 전체의 방향과 유기적으로 연계될 수 있게 전략적 차원에서 접근해야함.
도출된 성과에 대해 명확하게 측정, 평가하여 HRD조직이 끊임 없는 개선 아이디어를 창출할 수 있
각 기업들의 내부적인 응전은 어떻게 이루어졌기에 오늘날의 변화가 나타난 것일까? 여러 가지 방식으로 이 질문에 답할 수 있겠으나 여기서는 경영전략의 관점에서 이 질문에 대한 답을 찾고자 한다.
각 기업의 경영전략을 분석하기 위한 연구방법의 기본 틀을 다음과 같이 설정하였다.