Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
리더십에 관한 어떠한 형태의 연구나 접근시각을 취한다 하더라도 선행되어야 할 연구과제는 무엇보다도 그 개념을 명확히 규정하는데서 시작되는 것이 논리적이라 할 것이다. 그러나 리더십을 주제로 한 수천의 논문, 서적에서 생각할 수 있는 모든 각도에서 탐구하여 왔으나 다소 복잡한 사회심리적
리더십(Leadership)이라는 단어는 약 200년 전부터 사용되어 온 것으로 알려져 있다(Stogdill, 1974). 리더십은 상당한 기간동안 사회과학자들의 연구주제였으며 정의도 연구자들의 관점에 따라 다양하나, 합의된 정의는 없다. 수많은 선행연구자들이 내린 리더십의 정의를 종합해보면 일반적으로 ꡐ리더십
⑤. 적시적소(適時適所)의 인재배치 - 팀 운영의 투명성 확립
차범근 감독은 대표팀을 맡으면서 대표팀 운영의 전권을 달라고 요구하였다. 이것이 받아들여지자 언제든지 대표팀으로 불러 올 수 있는 선수 33명의 명단을 확정한 뒤 상황에 따라 선수를 엔트리에 투입하였다. 이는 경기 전의 훈련과정
지도성하면 떠오르는 말이 무엇이 있을까? 리더쉽, 지도자 이런 단어들이 떠오르지는 않는가? 혹자는 나폴레옹, 이순신, 알렉산더 대왕, 간디, 모택동 등의 인물을 떠올릴 수도 있을 것이다. 소위 지도자라고 불리는 이들의 공통점은 자신들의 분야에서 업적을 이루었다는 것이다. 이 사람들이 업적을
과정[Process]이면서 개인이 갖는 특성[Property] 이다.
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다. 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더십을 “일정한 상황 하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것”으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman
2. 현대사회의 리더십
현대사회에 있어서 리더십은 어디서나 그 필요성이 인정되고 있으며, 이에 관한 현상은 지도, 통솔, 영도, 관리 및 감독 등의 여러 개념 속에서 문제를 제기하고 있다. 이에 반하여 종래의 행정학에 있어서는 지도의 문제가 거의 관심을 끌지 못하였으며, 이에 관한 연구도 별로
연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 더욱이 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이
제 4절 리더십 상황이론
◎ 리더십 상황이론의 태동
- 리더십 상황이론은 리더십 행동연구의 제한점이 인식되기 시작함에 따라 연구되었고, 여러 가지 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과를 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
◎ 리더십 상
리더십에 관련되어있는 것이 상당수 포함되어 있다
리더십은 일찍이(사회의 비중이 정치분야에 집중되어 있을 당시에) 경영학이나 산업전선에서보다는 정치학이나 사회학에서 더 커다란 문제로 취급되어 왔었다. 때문에 오래 전 부터 정치학 쪽에서의 리더십에 대한 연구는 상당히 자연스러운 것이