21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라는 슬로건을 내세워 친환경 시스템을 구축하였다.
Ⅰ. 서 론
한나라의 대통령을 뽑는 것은 그 나라의 국운을 좌우하는 것이기 때문에 아무리 중요성을 강조해도 지나치지 않다. 대통령을 잘 못 뽑으면 친인척들의 비리로 인하여 국가재정을 파탄시키고, 국가부도위기 상태까지 가는 경우도 역대 대통령을 통해 수없이 보아왔다.
그와 반대로 올바른
조직 내에서 역할을 명확하게 하는 것이다.
세 번째, 활동은 새로운 관계를 형성하기 위해서 조직 내의 직무수행에서 뿐만 아니라 조직의 비공식적 사회 네트워크 속에서 연관관계를 형성하는 것이다.
(3) 변화와 획득 : 요구를 숙련하거나 줄이거나 묵인하려는 행동적이고 인식적인 노력을 한다.
중심 속에 기업들의 발전을 꿈꾸기는 매우 힘든 일이었다. 하지만 개방정책이 이루어지고, 다양한 외자들이 도입되며 사회주의와 자유주의가 적절히 혼합하여 새로운 환경이 형성되면서 중국 내 많은 기업들이 세계화에 익숙해지고 적응하면서, 특히나 지역별 다양한 기업들이 대성하였다.
기업들에 있어서 경영혁신의 방법으로 활용되면서부터 경영학 분야에서 임파워먼트에 대해 관심을 가지기 시작하였다(오종석 외, 2002). 이는 임파워먼트가 조직구성원들이 경영환경의 변화에 능동적으로 대처하게 함으로써 조직의 혁신과 성장을 추구할 수 있는 방법으로 인식되고 있기 때문이다.
성장 추구와 생산성을 향상
ㆍ윤리적 경영의 실천.
ㆍ공정한 거래 및 성실한 납세의 실천
5) 혁신주도: ㆍ도전정신의 함량과 이를 뒷받침해주는 학습조직의 활성화, 업무의 유연 성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통한 혁신
(4) 생산제품 : 아기귀저기, 여성생리대, 화장지
담겨있다. 이러한 취지에 CJ인들의 이해와 호응이 더해져 그 간 자율복장제도는 CJ만의 앞선 문화코드가 되었다.
(3) 사내 커뮤니케이션 활성화 : 사내 커뮤니케이션의 활성화를 위한 대화 및 토론의 공간이 항상 열려 있음
인터넷 베이스의 업무환경 속에서 회사~구성원간, CEO~구성원간, 구성원 상호
조직의 한 복판에서 솔선수범해야 한다.’ 는 뭐든지 스스로 나서서 이끌어내고자 노력하는 그의 리더십 덕분이었다. 대부분의 기업들이 혁신을 위해서 자산 매각이나 인원 감축 등을 감행하는 현실에서 이러한 서두칠 사장의 독창적인 리더십과 경영 전략은 시사 하는바가 매우 크다고 볼 수 있겠다.
조직의 운영 : 현안문제의 신속한 해결과 인력운영의 효율화의 도모를 위한 우수인력의 한시적 투입을 통해 Task-Force 또는 팀 형태의 임시조직 운영 (1999년 말 8개의 임시조직 운영)
➂ 조직의 슬림화 : 기능의 합리적 조정, 인력감축, 수평적 계층구조의 조직 슬림화에 따른 비 용감소