3) 폐기물의 재활용
지속가능한 사회를 이루는데 자원의 공급만큼 중요한 것은 자원의 폐기이다. 모든 생태계에서 폐기물은 존재하나 자연적으로 발생되는 폐기물은 선순환작용의 요소에 포함된다. 가장 간단한 예로 동물의 식물소비가 발생시키는 배설물이 식물이 자라날 밑거름이 되는 과정을 들
및 고도화를 통하여 최고의 통화 품질 유지 및 비용 절감 기술을 개발하였으며, 이를 통하여 국내 MNO Biz 경쟁력 향상에 공헌하고 있습니다.
아울러 미국, 중국, 베트남 등 글로벌 비즈니스 강화를 위한 기술 개발 및 회사의 지속적 성장 엔진을 발굴하기 위하여, 핵심 기술 확보와 함께 기술 기반의 신
경영의 개선, 이윤창출 행위 또는 실행으로 포괄적이고 실천적 것으로 크게 3가지 유형으로 나뉜다.
1) 새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신
이는 가장 급진적인 성격을 지닌 것으로 아직 명확하게 규명되지 않은 고객의 니즈를 충족시킴으로서 기존 고객의 니즈를 초월하는 혁신 유형이다. (연마
경영철학을 잘 보여주고 있다. 그것은 현재 많은 3M 매니저들이 이행하고 있는 경영철학이기도 하다. 기업환경이 변함에 따라서 인력관리 정책이 바뀌는 기업들과 달리 3M의 정책은 대부분 윌리엄 맥나이트 덕분에 자연스럽게 그 회사의 역사를 거치면서 개발되고 있다. 3M의 인력관리 원칙들은 직원들
지속가능한 방법으로 소비자의 사회에 대한 욕구를 확인, 예상하고 또 만족을 제공하는데 책임을 지는 마케팅 관리과정한국 상품 학회의 그린마케팅 정의
’ 으로 정의할 수 있다. 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
경영 도입 초기 단계에 E-land 사례에서 볼 수 있듯이 KMS 및 BSC성과측정 등을 활용한 계량적 기법들이 소개되었고, 타 기업들에서 지식경영을 배우고 도입하기 위해 E-land의 강연회에 몰려드는 모습을 볼 수 있었는데, E-land지식경영의 핵심은 모든 수치들을 계량화함으로써 평가와 측정을 가능하게 하는
경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것을 알 수 있다.
기존의 경영 패러다임으로는 지속적인 성공을 이끌어 낼 수 없다는 것은 과거 여러 사례에서 나타난다. 가장 대표적인 사례로 ‘초우량기업의 쇠퇴
책임을 수행하는데 비용이 수반되나, 윤리경영을 통해 직원들의 사기와 생산성을 높여 재무적 수익증가를 가져와 발생된 비용을 충분히 상쇄한다는 것이다.
반면, 종업원들이나 투자자들이 윤리적 의사결정에 대해 회의적인 시각을 갖고 있다는 지적이 있다(Bartlett & Preston, 2000). 이는 사회적 책임 수
10%는 `Bottom' 또는 `C-Player'로 분류해 관리한다. Top 등급은 회사의 핵심 정예 인력에 해당하며 인사상 특별대우를 받는다. Vital 등급은 아직 Top은 아니지만 지속적인 교육. 훈련을 통해 Top이 될 수 있도록 육성한다. Bottom 등급은 퇴출 관리 대상으로 GE의 경우 3년 연속 이 등급에 속하는 직원은 퇴출시킨다.