1. 실험 목적
✔ 미생물의 농도가 증가함에 따라 미생물 배양액의 흡광도가 증가하므로 60nm에서 흡광계를 사용하여 OD(Optical Density)를 측정하여 미생물의 배양 정도를 가늠할 수 있다.
2. 실험 원리
✔ 탁도 측정법은 액체 배양 시 미생물의 성장을 측정하는 방법이다. 미생물이 액체배지에서 자라면
Ⅰ. 서론
조직개발(organization development, OD)은 조직과 조직 구성원의발전과 성장을 위한 행동과학의 응용분야이며 행동과학의 지식이나 관행들을 적용함으로써 조직이 변화하여 경영성과나 인간의 삶의 질을 향상 시키며 더 높은 효과성을 발휘하고 달성하는 능력을 지니도록 돕는 과정이라 할 수 있
Management by Objectives
CONTENTS
PART 2 _ 사례분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 개념정의
- MBO의 정의
MBO의 실행과정
- MBO의 효과
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
목표관리의 유형
전통적 목표관리와 현대적
HRD는 개인,집단,조직의 효율향상을 위한 Training & Development, OD(Organization Development), CD(Career Development)를 통합한 의도적(계획,조직)적 학습활동이다
인적자원개발이란
개인의 입장에서 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. HRD는 조직의 효
II. 조직개발
(1) 조직개발의 특성
조직개발(organization development : OD)은 행동과 학력지식을 적용하여 조직의 대응능력을 개선시키고 조직성과와 조직구성원의 만족도를 향상시키려는 장기적이고 포괄적인 조직변화 전략이다. 이러하기 위해서는 많은 시간이 필요하다.
조직개발이 갖는 특성은 다음
전통적 방법과 현대적 방법으로 나누어 설명하면 다음과 같다.
(1) 전통적 방법
1) 도시척도법
도시척도법(圖示尺度法, graphical rating scale me次od)은 가장 오랫동안 그리고 가장 널리 사용되고 있는 방법으로서 고과요소마다 주어진 측정척도에 따라 피고과자에 대한 평가를 표시하는 방법이다.
2. 조직개발(organization development; OD)
개인을 상대로 하고 있는 교육뿐만 아니라 집단이나 조직을 상대로 하는 교육도 실시해야 한다. 그 이유는 개인이 조직 속에 들어와 일을 하는 데에는 타 임직원의 지원이 꼭 필요하기 때문이다.
이와 같은 맥락에서 기업들은 새로운 기술과 시장 및 기업내외의 환
2. 조직개발
조직개발(OD : organizational development)이란 조직구성원의 가치, 태도. 신념. 행동양식 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성(effectiveness)을 높이려는 노력을 말한다.
조직개발의 궁극적인 목표는 구성원의 잠재능력을 개발하여 정적이고 경직성을 띤 조직
II. 심리사회적 기법
1. 감수성훈련(sensitivity training), T그룹훈련
조직에서 인간관계의 개선 및 여러 분야에 응용되는 OD기법 중의 하나이다. 자유로운 분위기에서 사람들이 친밀하게 되고 자신에 대해 더 많은 것을 알 수 있다는 가정에 근거를 두고 있다.
2. 그리드 훈련(grid training)
리더십의 관리
제7장 HRD컨설턴트
목차
1. HRD 컨설팅 동향
2. 조직이 컨설턴트를 활용하는 이유
3. HRD 컨설팅과 컨설턴트의 유형
4. HRD 컨설턴트의 책무
5. HRD 컨설턴트의 역량과 기술
6. HRD 컨설팅의 목적 및 역할
7. HRD 컨설팅 과정의 적용
8. OD 역할의 적용
1. HRD 컨설팅 동향
과학기술의
발달
인적자원의
위기
임시
근로