II. 조직개발
(1) 조직개발의 특성조직개발(organization development : OD)은 행동과 학력지식을 적용하여 조직의 대응능력을 개선시키고 조직성과와 조직구성원의 만족도를 향상시키려는 장기적이고 포괄적인 조직변화 전략이다. 이러하기 위해서는 많은 시간이 필요하다.
조직개발이 갖는 특성은 다음
Ⅰ. 본론
현대의 사회는 사회와 문화, 기술 등과 같은 다양한 분야에서 급격한 변화가 이루어지고 있다. 조직개발은 이와 같은 변화라는 환경적인 이유와 발전을 지향하는 조직 자체의 요구에 대응하기 위해서 반드시 필요한 것이다. 또한 조직의 목적과 목표를 달성하기 위해서는 조직을 효과적으로
조직변화(organizational change)란?
조직의 효과성을 높이기 위해 이들 구성원, 직무, 기술, 구조와 같은 조직 구성요소들의 일부 또는 전부를 변화시키는 노력(구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선)
2) 조직변화를 가져오는 환경 요인들
요인
구체적인 예
노동력의 특성
이를 다학문적 관점에서 종합적으로 검토할 기회가 없었던 것도 사실이다. 그러면 본문에서 인적자원의 개념과 함께 인적자원개발의 교육활동에 대해 설명하도록 하겠다. 여기서 HRD란 무엇인지 알아보고, 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 조직개발의 의미와 특성에 대해 살펴보기로 한다.
조직을 만드는 데 있다.
이장에서는 작업장을 변화시키기 위한 두 가지 접근을 살펴볼 것이다. 하나는 직무설계로서 직무를 변화시키는 데 중점을 둔것이고, 두 번째는 조직개발로서 보다 큰 영역의 변화와 하나 이상의 직무를 포괄하는 접근이다.
어느 쪽을 변화시킬 것인가 하는 결정은 먼저 조직