타인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 모든 상황에서 발생하게 된다. Jago(1992)는 리더십이란 집단 목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도, 통제하는데 비강제적인 영향력을 사용하는 것이라고 정의하였다. 그리고 Bass(1985)는 리더십을 부하에게 영향을 미치는 과정이라고 정의하였다.
관리 기능이라는 리더의 핵심 과업을 깊이 인식하여야만 한다고 강조한다.
교육기관에 있어서의 리더십 행동은 학교 사회의 구성원들로 하여금 그들의 교육 목표와 목적을 정하는 것을 돕고, 교수.학습 과정을 촉진시키고, 생산적인 조직을 만들고, 조직의 성장을 위한 풍토를 조성하고, 효과적인 교
관리자의 역할에 따른 접근방법
- 의사결정과정에서 실제로 하는 일이 무엇인지를 3가지 범주,10가지로 정의함
▶경영자의 역할(민츠버그 ; Mintzberg)
-역할(role)이란 행동과학에서 자주 사용하는 용어로서
'어떤 직무를 수행하는데 필요한 행동의 범주'를 의미함.
-실제적으로 경영자는 인간
관리할 수 있는 리더를 개발시켜야 한다.
1. 이전보다 회사는 기업 개체의 활동과 기업의 목표를 하나로 (일치)조합해야 한다.
소매와 도매 사고 사이의 긴장에 대한 좀 더 자세한 예에 있어, 그러한 도전을 맞이하고 있는 RBC 파이낸셜 그룹을 생각해 보자. 그 기업은 캐나다에서 가장 규모가 크고 가
지도성하면 떠오르는 말이 무엇이 있을까? 리더쉽, 지도자 이런 단어들이 떠오르지는 않는가? 혹자는 나폴레옹, 이순신, 알렉산더 대왕, 간디, 모택동 등의 인물을 떠올릴 수도 있을 것이다. 소위 지도자라고 불리는 이들의 공통점은 자신들의 분야에서 업적을 이루었다는 것이다. 이 사람들이 업적을
Ⅰ.행동이론의 개념과 발전
우리 사회에 존재하는 모든 조직은 그것이 기업이건 국가이건 또는 군대조직이건 관계없이 상이한 목표를 갖는 세 가지의 요소로 구성되어 있다. 개인(individual),집단,(group) 그리고 조직 그 자체(organizational itself)로 구성되어 있다. 따라서 하나의 조직 내에는 조직이 그 자
2) 리더십 스타일(Style): 열린 경영
우리는 Kellerher의 변혁적 리더로서의 요건을 살펴본 뒤 Blake, Mouton의 관리격자 이론에 맞추어 그의 리더십 스타일을 정의하고자 한다.
(1) 변혁적 리더로서의 Kellerher
가. 카리스마
Kellerher는 현장이나 일선 직원들의 신뢰를 얻는 데 매우 뛰어나다. 1996년 그는 임금 동
Ⅰ. 기업 선정 동기
'고객 가치 경영'이라는 기치 아래 임직원 모두 고객 가치 창조를 위해 혼신의 노력을 다한 태평양은 화장품 산업의 부동의 1위를 고수했고, 화장품 사업부의 Top브랜드 LANEIGE는 화장품 사업에서 꾸준한 리더로서 위치를 확고히 지키며 지난 연속 4년 동안 100억원의 매출을 기록했다
상호조정이 필요한 것이다.
인적자원개발은 지식개발, 사회개발, 인간개발, 문화발전과 동일한 개념이다. 기업들이 인적자원의 관리와 개발에 힘써 온 것은 하루 이틀의 일이 아니다. 이제는 정부가 직접 나서서 사회 전체적 인적자원개발을 목표로 하는 여러 가지 정책 수단을 동원하고 있다.
모근(hairroot)
모발은 피부 표면에 나와 있는 부분인 모간(hair shaft)과 피부 내부에 있는 부분인 모근(hair root)으로 나뉘어진다. 모근은 모낭에 싸여 있으며 아래에 팽창된 부분을 모구(hair bulb)라고 한다. 모구의 중앙부위는 구상으로 들어간 모유두(dermal hair papilla)에 모세혈관과 신경들이 분포되어 있다.