balanced의 연간 결과
-HAA&WTS 지표 보고
7월/8월
-환경 스캔 완성
-규칙적인 단계로 이루어진 전략계획 업데이트
-회사 균형성과평가제
9월
-이사회 전략계획 승인
-Q1 이사회 균형성과평가제
-회사 사업계획의 향상계획 조정
10월
-회사 사업계획 개발
-회사 균형성과평가제
11월/12월
-회사
I. BSC 성과관리시스템은 무엇인가?
- 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템
조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다. 성과측정 전문 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션의 데이비
I. 코트라 기업소개
(1) 기관소개 및 역할
기관 소개
- 무역진흥과 국내외 기업 간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여
국민경제 발전에 이바지하기 위하여 설립된 기관
주요기능 및 역할
- 중소기업 해외시장 개척
- 중소기업 해외진출 지원
- 해외시장정보 생산, 전
1. CEO가 BSC의 가치를 이해하는 것
2. 체계적인 변화관리 프로그램이 필요
3. BSC가 점점 세분화 및 특화
4. BSC를 전략 프로젝트로 인식
5. BSC에 대한 컨설팅, 교육, 리서치 서비스를 제공
기업 CEO의 열정과 직원들의 기업 전략을 제대로 인식하고 있을 때.수많은 변화의 기업 환경 속에서의 BSC
[ 국내 패션의류 시장 현황, 규모, 환경분석 ] 일부발췌
중저가 의류시장의 상황은 다른 제품군에 비해 더욱 위태로운 상태이다.
‘이랜드형 소형가두 저가 브랜드 시장의 혁명으로부터 최근 ‘베이직하우스형’
대형 가두 저가브랜드의 약진에 이르기까지 캐주얼 시장에서 가격메리트를 기반으로
2. BSC의 활용사례 분석
가) KT기업 소개
KT는 전기통신사업의 효율적 경영을 위해 체신부(현 정보통신부)에서 통신 부문을 분리하는 공사화 전환 계획에 따라 국민의 편익 증진과 공공복지 향상을 가치로 내걸고 1981년 12월 10일 설립되었다. 창립 초기 통신 대중화를 위해 전화시설 공금에 주력하여 19
서론
대부분의 기업이 기존의 성과측정 방식에 대한 불만을 갖고 있다. 이러한 불만은 ‘관리 가능한 적은 지표 수’, ‘재무적 성과를 예측할 수 있게 해주는 비재무지표’, ‘조직 내 통용되는 지표’, ‘안정적으로 운영 가능한 지표’, ‘직원의 보상에 연계할 수 있는 지표’ 등과 같은 기본적
1980년 이화여대 앞에 2평 남짓한 보세 옷가게 "잉글랜드"를 오픈하면서 의류업계와 인연을 맺기 시작했다. 처음에 보세의류를 중심으로 대학생을 주고객으로 하여 각종 캐주얼 의류를 선보이면서 대학가에 서서히 알려졌다. 얼마 후 저렴한 가격과 실용적인 다자인이 대학생층의 구매 욕구를 충족시키
* 전략평가시스템
I. 전략평가시스템의 개념
평가에 대한 개념이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 개념의 적용범위가 매우 제한적이다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 개념을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 개념
을 부분적으로 원