업무노하우를 전사적으로 공유하고 활용함으로써 더 큰 시너지효과를 내고자 했던 것이다.
4.3.2. 창의적 기업문화
현대카드는 창의적인 마케팅 전략을 만들어내기 위해 모든 임원들을 위한 창의적이고 자율적인 기업 환경과 문화를 조성하고 있다. 현대카드 건물 각 공간의 다채로운 디자인은
분석, 포트폴리오 분석, 교차방식 등이 다양하게 활용되고 있다.
1) 평가 (Rating Approaches)
평가방식은 예로부터 금융시장에서 활용되어온 고전적인 방식이다. 무디스나 S&P, DJSI 등에서 사용하고 있으며, 보통 등급이나 숫자로 대출자나 해당 기업의 환경경영역량을 표시하게 된다. 보통 관련된 신용평
브랜드를 소비자 머릿속에 명확하게 이미지를 구축시키기 위해서는 컨셉과 일치된 한 단어가 필요하다. 현대카드가 추구하는 포지셔닝은 고급스럽고 혁신적인 이미지다. 따라서 현대카드는 소비자의 다양한 소비패턴과 라이프스타일을 파악하고, 세분화하는 작업을 통해 고객의 needs를 카드에 반영하
기업의 강점 및 약점⦁문화⦁전략 등의 정확한 파악이 요구된다. 따라서 국내금융기업의 선두주자인 KB국민은행과 후발주자인 신한은행을 선정하고, 두 은행의 다면분석을 통해 신한은행의 시장지배력 강화를 위한 전략을 도출함으로써 은행취업 희망제에게 보다 구체적이고 유용한 정보를 제
기업에 실질적인 예로 작용을 하게 된다- GE의 초창기였던 1892년부터 1912년까지 GE의 CEO였던 찰스 코핀의 경우 기업이 커지면서 어떻게 적응해야 하는지를 가이드하는 '구조 디자인'이란 개념을 도입했고, 1900년대에는 기업의 연구개발(R&D) 개념도 처음으로 도입했다. 1930년대에는'협력적 노사관계'란 개