Ⅰ. 서론
가치라는 개념은 간혹 태도라는 개념과 혼동되지만 명확히 구분할 필요가 있다. 즉 태도가 ‘대상에 대한 개인의 긍정적 또는 부정적인 평가’임에 반하여 가치는 ‘바람직한 행동의 양식과 존재의 최종상태’를 나타낸다. 따라서 개인의 가치는 특정한 행동양식이나 존재의 최종상태에 대
행동을 단순히 “가서 죽이라”고 지시하기만 하는 것이 아니라, 리더인 두목의 가치관과 행동양식을 조직원들이 그대로 답습하고 마음 깊이 내면화하여 심리적으로 같은 방향에로의 행동을 이끌어 냈기 때문이라고 한다. 이는 또한 ‘정범 배후의 정범이론’이라는 이론으로까지 구성되어 실질적으
가치, 기대를 지닌 개인이 갑자기 한 가족으로 모여 여러 가지 어려움을 경험할 수 있다. 또한 새로운 남편과 아내의 관계보다 부모자녀의 유대가 우선으로 생각될 수 있어서 종종 새로운 결혼의 긴장을 초래하기도 한다. 재혼가족은 대상 상실의 슬픔을 극복하며 새로운 생활양식을 확립하는 것이 그
내면화되어 집중력이 있고 조용한 것을 좋아하며, 세밀한 것에 주의를 기울이는 성향을 나타내 재무, 회계, 기술직에 적합하다.
외향성은 반응에너지가 외적으로 나타나 표현력이 풍부하고 활동적이며, 모험을 두려워하지 않고, 갈등과 스트레스도 비교적 잘 수용한 성향으로, 판매, 영업, 일반 관리
고객, 노동조합 등에 달리 몰입될 수 있다는 연구들이 나오기 시작했다 (Becker, Randall, & Riegel, 1995; Reichers, 1985, 1986; Becker, 1992; Gordon, Philpot, Burt, Thompson, & Spiller, 1980; Meyer, Allen, & Smith 1993). 예를 들면, 상관에 몰입되었다고 하는 사실이 조직에 몰입 되었다는 것을 의미하는 것은 아니며 이렇게 다차원적인