개인행동개발방법과 과정은 조직구성원들의 일반적인 업무수행능력의 향상을 위한 바람직한 행동개발에 다양하게 적용된다. 대표적인 예로서, 조직구성원들의 스트레스 수용능력개발과 생애-경력계획 능력개발을 들 수 있다. 이들 개인행동개발기법들을 설명 한다.
1. 스트레스 수용능력개발
직
경력계획 확립에 대한 지원
◎집단간 대면의 필요한 이유
◎집단간 대면의 과정
1)예비회의와 집단의견의 의견정리
2)집단토의와 문제해결방안의 수립
3)변화집행과 효과분석
4.설문조사피드백
1)정의
집단문제에 대하여 구성원들의 설문조사를 통해 문제를
해결하는 조직개발기법
2
능력을 기르게 된다. 해빙 변화주입 재동결 등의 단계적 변화과정을 거쳐나가게 된다
• 변화담당자(change agent)의 개입
- 감수성훈련은 교육담당자에 의하여 진행되는데 이 교육담당자가 바로 변화담당자의 역할을 한다.참여자들 사이에 개방적인 대인관계와 피드백을 자유
능력 차이 (신입과 장기간 근무자간)
(5) 승진을 위해 상사에게 아부하는 기회주의적 동료
정도로 압축될 수 있을 것 같다.
이제 이러한 사례에 대하여 인간관계론 교재에 따른 이론을 접목시켜 구체적인 해결 방안과 대처방안등에 대하여 구체적으로 알아보고자 한다. 이론 접목과 많은 분석기법