. 연구의 배경과 목적
최근 기업경쟁력 제고를 위한 조직혁신 방안으로 팀 조직이 전 세계적으로 확산되면서 고성과를 산출할 수 있는 팀의 능력, 즉 팀역량에 대한 연구가 절실히 요구되고 있다. 오늘날과 같은 기업 환경 속에서 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하고 창출하기 위해서는 팀이 지
팀제”로 조직을 개편)
- 조직구조 변화 (수평적인 팀으로 조직개편)
강진형 팀제는 기존 피라미드 관료 구조에서 모든 팀의 상향평준화하고 직급과 직위가 분리돼 6급이 실무담당이 돼 실무역량이 늘었고, 사무관과 6급이 경쟁하는 양상으로 변했다
기존 13개 실·과와 56개 담당(계)을 1실 25팀으로 재
경영체제의 기반이 조성된다. 또한 직위와 직책의 분리 운영을 가능케 하여 능력과 업적위주의 인사실현을 가능케 한다. 따라서 승진적체 및 부문간 승진 편차에 따른 우수인재의 사기저하와 이직을 방지하게 되는 장점을 가져온다.
조직 분위기는 ‘팀제’로 인해 동일 팀 내의 팀원들은 같은 목표
변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘
Ⅰ. 들어가는 말
행정이 그동안 ‘안일함’의 대명사로 여겨졌던 이유는 행정을 둘러싼 환경이 안정적이었기 때문이다. 안일한 태도로도 안정적 행정환경 하에서는 업무의 효율적 집행이 가능하였고, 또한 그 당시에는 효율이라는 가치만 달성하면 업무수행에 있어 유능하다고 여겨졌다. 그러나 행