제도 적용.
1998년
등급제도를일반 직원들에게 적용. 일반 직원들의 상여금에 회사의 업적 반영.
회사의 미비한 평가제도
EX)목표평가시트의 깨알같은 글씨로 200~400자 기록하였으나 ▷ 실제로 평가자들은 보지않음
평가자들의 모순
차상위급(부장,인사부 고위관계자)이 평가하고 직속
주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
경영자원은 오직 ‘인재’일 뿐이라고 말하고 있다. 여기서의 인재는 보통의 인재가 아닌 고성과자 즉 막대한 성과를 차례차례 만들어 내어 자기증식을 계속할 수 있는 인재의 중요성을 역설하고 있다. 위의 책, p.27.
삼성의 대규모 신입채용은 10년 후에 필요한 인재를 채용하기 위한 과정이라고 할
인사관리에 관심을 나타내면서, 성과지향적인 인사시스템 구축 방안의 하나로 성과상여금제도를 도입하여 시행하고 있다. 이는 경쟁요소의 도입을 통해 정부의 경쟁력을 제고 하고, 노력과 성과에 근거한 공정한 처우를 실현하기 위해서 시행된 제도이다. 연봉제로 대표되는 성과주의 임금체계는 최
사의 영업절차 리엔지니어링 사례를 통해 명분과 체면 중시 풍조를 배제하고 직무충실화를 시행하는 시사점을 살펴본다. 그리고 한국MSD의 탄력적인 근무시간제 운영과 여사원들이 가정에서 좋은 관계를 유지하면서 업무도 소홀히 하지 않도록 동기부여를 한 사례에서 한국적 온정주의의 실현을 엿볼