경영환경 변화에 언제나 대응할 수 있는 “자사에서 독자로 기획, 설계한 제품을 타사에 위탁하여 제조하는 경영방법"을 채택함으로써 자사의 브랜드 maker의 형태로서 소매업으로 전환해가는 기업체형태가 가장 바람직할 것으로 보았다.
Milliard S. Drexler(1983-2002)
드렉슬러는 뉴욕 태생의 유대계
질도 나쁘지 않은 점: 예컨대 진열대는 슈퍼마켓 냉동식품 매장을 연상시켰고, 티셔츠는 냉동 식품처럼 만드는 등 월마트나 시어스 등 할인 업체에서는 찾아볼 수 없는 전위적인 인테리어와 상품 진열과 화려한 디자인으로 10대 층을 겨냥한 Old Navy는 이와 같은 unique함을 바탕으로 Gap의 경영 부진 속에
GAP 갭은 SPA의 원조이자 교과서인 미국 의류브랜드로서 패션 시장에 SPA라는 용어 탄생시킨 기업이다
GAP은 1969년 반항적인 젊은 히피족과 그들의 촌스러운 부모 사이의 세대차이에서 영감을 얻어 누구든지 입을 수 있는 수수하고 부담 없는 청바지와 캐주얼 의류를 무기로, 벌어진 세대 간에 다리를 놓
INTRO
마케팅의 거장인 세스고딘은 자신의 저서 ‘보랏빛 소가 온다’에서 미래에 사회의 주류가 될 ‘탈소비형 소비자’에 대해 언급하였다. 탈소비형 소비자는 필요한 건 다 있고, 원하는 것도 다 갖고 있는 소비자이다. 딱 하나, 매장에서 파는 물건을 찾아 다닐 만한 시간이 없다. 소비자의 선택
SO전략
● 다양한 디자이너와의 협업을 통해 유명 디자이너의 옷을 저렴한 가격에 판매.
● 짧아진 의류 라이프사이클과 함께 빠르게 변화하는 트렌드에 빠르게 반응.
WO전략
● 의류 라이프사이클이 짧아진 만큼 가장 구매가 잦은 제품을 많이 생산.
● 단조로운 디자인을 통해 가격을 좀 더 내리