정보를 원활하게 사용함으로써 data를 information으로 갈고 닦는 것이 관건이다. 하지만 Kmart의 경우 도입한 I2 soft의 경우 애초부터 비즈니스 모델과 사업전략과의 연관성이 너무나 떨어졌다. I2는 제조업체를 위한 software이어서 경영진은 물론 종업원이 사용하기엔 개념적 gap 이 너무 컸으며 이것은 오히려
1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?
가치사슬 모형은 시장경쟁 구조 하에서 기업들이 경쟁우위의 원천을 찾고 이를 실행하는데 필요한 전략을 모색하기 위한 방안이자 기업 활동을 평가하는 유용한 도구이다. 경쟁우위를 획득하기 위해 기
4) 고객-공급자 친밀성 : 고객의 요구에 즉각적으로 반응할 수 있고, 잠재적 요구까지 분석해낼 수 있다.
5) 의사결정 지원 : 정보부족으로 인해 단순 예측과 운에 의지하던 의사결정을 보다 확실하게 할 수 있도록 돕는다.
6) 기업생존 : 기업의 생존에 필수적인 요소가 되기도 한다.
기업 경영에서 의사
경영마인드가 중요하고 기술적으로도 대금지불방식과 물류 및 배달체제가 잘 구축되어 있어야 한다. 온라인 기반의 상거래이기 때문에 대금지불에 있어서의 안전성과 해킹 및 정보조작의 위험이 우려되기도 한다.
2) 사례제시 - Amazon.Com
- 소개 : 아마존닷컴의 창시자, 제프 베이조스(Jeff Bezos)는 그
Ⅰ. 머 리 말
월마트는 현재 미국의 제너럴 일렉트릭(GE)사를 제치고 세계에서 가장 매출액이 큰 기업이다. 이미 세계 기업 브랜드 가치 순위에서 매년 1, 2위를 다투고 있고, 유통업계에서는 누구도 넘볼 수 없는 세계 1위이다. 이렇게 성공하였고, 매년 166만명의 직원과 5,3