스피드경영 사례-자라(ZARA)
자라는 전 세계적으로 패스트 패션(Fast Fashion) 열풍을 몰고 온 글로벌 의류 브랜드
자라의 ‘생산 속도’ - 자라의 가장 큰 성공 요인
-자라는 현장의 트렌드를 빠르게 쫓아갔다
-‘빠른 기업’ 이미지를 얻었다
-최고 트렌드 브랜드라는 명성을 유지하기 위해 자라는 소
1.스피드경영(Speed Management ) 은 무엇인가?
배경
1.급격하게 변화는 외부환경
생존경쟁과
소비자취향이
변화되고
제품의 수명주기가 짦아짐
2.경쟁사회의 심화
다른 기업보다 앞서서 시장을
주도하면서 경쟁력을
확보할 수 있는 시대등장
정의 급변하는 경영환경에
대한 대응
2) 특징
(1) 핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.
핵심역량은 현재 수행하는 많은 바탕이 되는 능력, 자산, 기술, 문화 등으로 공통된 경쟁기반이다. 전략 입안 시 모든 기술적 가능성을 고려할 수는 없다. 반드시 기업의 근저에 있는 핵심기술 혹은 역량에 초점을 맞추어야 한
글로벌 경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
현대카드는 현대자동차그룹의 계열사로, 신용카드를 발급하고 운영하는 시중 카드회사이다.
현대카드는 다른 경쟁사보다 10년 이상 늦게 시장에 진출했지 현대자동차그룹 특유의 불도저식 공격경영과 차별화된 전략적 마케팅을 통해 빠른 속도로 자리를 잡았다. 현대카드가 국내 신용카드 시장에 진