4. 공정한 인사평가의 실현
이상과 같이 인사관리론 및 노동법학에서는 인사평가의‘공정’및‘공평’에 대하여 동일 또는 유사하게 논의하고 있었다. 즉, ‘공정’및‘적정’에 대한 절차면을 중요시하고 있었다.
사용자가 근로자를 평가할 때 그 인물·자질, 능력, 대상기간의 업적을 공정하게
공정관리시스템
공정관리에 대한 정의는 논자에 따라 다르나 ASME(미국기계기사협회)의 관리용어 정의에 의하면, “공정관리(production control)란 공장에서 원자재로부터 최종제품에 이르기까지 원재료나 부분품의 가공 및 조립의 흐름을 순서 있고 능률적인 방법으로 계획하고(planning), 순서를 결정하고
공정하고 평등한 대우와 균등한 기회를 주고자 한다.
다양성 존중이 지나칠 경우
1. 모든 사람들에게 동일한 기준을 적용하지 않는다.
2. 다양성 획득을 위해 기준 자체를 타협한다.
3. 특정 계층에게 지나친 허용과 선호를 보이지 않는다.
다양성 존중이 부족할 경우
1. 자신과 이질적인 성
6) 공정성이론에 대한 사례
① 평가와 보상에 있어서의 공정성
a. 제조업체 Gore & Associates
# 사내 상설기구로 보상위원회를 운영
# 수평적이고 자유스러운 사내 문화
1) 허즈버그
뉴욕시티대학 졸업
피츠버그시의 정신위생국 연구주임 역임
1957년 웨스튼리저브대학 심리학 조