BSC도입사례BSC도입배경
급변하는 경영환경 - 공기업에서 민영화에 따른 기업환경 변화
불확실성에서 오는 혼란 방지
미래 성장을 위한 관리 도구로 사용
개발 경과
- Master Plan 수립 : ’99년 10월 말
- Process 상세설계 : ’00년 3월 말
- OBSC 시스템 가동 : ’01년 7월 2일
- 전반적 개
포스코는 BSC도입 후 4년여 동안의 유예기간을 거쳐 BSC에 대한 거부감을 제거하고 부, 실장 평가, 보상에 적용함으로써 BSC를 조직내에 정착시켰다.
타 경영혁신 기법과의 연계
- 포스코에서는 BSC를 통해 PI의 성과를 지속적으로 관리할 수 있도록 PI의 지표들을 BSC에 포함했고, 6시그마와 BSC를 연계하여
도입을 통한 지식관리시스템(KMS)의 개선으로 지식 경영에 새로운 가능성을 던져주는 사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계
② 교육, 훈련의 실시
TQM에서 지향하는 개선을 위해서는 조직구성원의 능력개발(empowering)이 필요하므로 이를 위해 중간관리자 뿐만 아니라 현장관리자와 종업원에 대한 교육, 훈련을 실시해야 한다. 품질관리기법에 대한 교육이나 분임조활동을 위한 교육 등은 이 시기에 실시되며 체계적이고 지속
관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하였다. 포스코는 업체를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹(Gartner Group)과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사