전략의 일환으로 새로운 것을 생각하게 되는데 이것이 바로 “브랜드 아파트”이다.
외환위기 이후 삼성중공업, 대림산업, LG건설, 삼성물산 등 일부 대형 업체들이 아파트에 브랜드를 전격 도입하면서 브랜드 파워는 분양 성패를 좌우하는 중요한 열쇠가 되고 있다. 이러한 사실은 한국 능률협회 보고
성공적인 분양을 이끌었고 아파트 브랜드화의 시발점이 되었다. 그 이후 다양한 마케팅 전략이 활발히 진행되면서 대형빌라, 주상복합건물 등 새로운 주거 형태가 등장하면서 점차 대형화, 고급화, 첨단화로 주거 패턴의 변화가 생기게 되었고, 기존의 아파트라는 개념으로는 새로이 등장한 주거문화
삼성물산은 각각 ‘e-편한세상’과 ‘래미안’이라는 브랜드 네임으로 소비자들에게 각 아파트가 주택으로서의 기능 이외에도 제공할 수 있는 가치가 무엇인지를 여러 매체 중 특히 광고를 통해 소구하고 있다. 이들은 핵심적인 상품 차별화와 함께 상품 이외의 차별화 전략을 추진키로 하고 해결방안
Ⅰ. 삼성SDI(삼성전관)
21세기는 속도, 유연성, 개방성이 지배하는 새로운 경영환경에 얼마나 잘 적응하느냐에 따라 기업의 생존이 달려 있다. 삼성 SDI는 브라운관 부문에 있어서 세계 제1위의 시장점유율을 가지고 비교적 안정적인 수익을 10년 이상 구하고 있다. 하지만 현재 브라운관 시장의 공급과
전략은 소비자 욕구와 관련된 소비자 포지셔닝 전략과 제품의 이점을 경쟁기업과의 비교를 통한 경쟁적 포지셔닝 전략으로 구분된다고 주장하였다. 이는 기업이 목표 고객들에게 경쟁기업보다 바람직한 이미지를 개발하도록 하기 위한 마케팅 활동 등으로 볼 수 있다. 또한 상품에 대한 총체적인 개념