중국에서 사랑받는 기업상을 구현하기 위하여 지주회사운영을 정착시키고 현지 완결형 사업체제를 사업체제로 자립기반을 구축하고 이후 창출되는 이익으로 마케팅에 재투자하는 형태를 만들어 내는 것을 목표로 하고 있다.
. 우리에게 주는 시사점
삼성의 중국진출의 성공사례는 80년대 말 정부의
국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적
중국시장의 소비자 특성을 면밀히 파악하여 이를 제품의 기능, 즉 편리성ㆍ기술성에 반영시키는 동시에 세련된 디자인 그리고 적정한 가격으로 소비자의 유행에 효과적으로 대응한 예가 된다.
성공적 요인
가) 다양한 전략의 사용
① 고가 프리미엄 전략
삼성전자는 현재 중국에 13개의 공장
중국을 포함한 이 지역국가들은 자원, 산업, 기술 등 다방면이 있어서 강한 상호보완성을 지니고 있기 때문에 양자간 무영왕래 및 협력강화가 경제블록을 대신할 것이며, 이는 세계경제발전의 조류에도 부합하고 각국의 경제적 이익에도 부합한다.
2) 한중 협력 현황 개관
(1)한중 정무관계 현황
1980
삼성인이 공유하고 지켜야 할 핵심가치(Samsung Values)로 삼고 있다. 삼성 핵심가치는 `우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가`를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성성공의 DNA라 할 수 있다.
1969년 설립된 삼성전자는 세계