Global Standard + Local Practice
-> Glocal standard
물류체인,상품관리,운영 등 효율적인 시스템적인 측면은
글로벌 스탠다드 를 적극적으로 수용하고 시장, 마케팅,
점포디자인, 고객관리 등 고객과 관련된 부분은 철저하게
현지화 정책 을 적용
현지 경영진 자율권 절대적으로 보장했기에 가능한 일
성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특
고객들의 편의를 한층 더 높였다.
테스코는 한국시장에 진출하면서 글로벌 스탠다드 적용을 통한 그들의 강점을 이용하는 대신 사전에 철저한 조사를 통해 그들이 이미 갖고 있는 강점에 집착하는 대신 진출시장에 맞는 효과적인 현지화를 통해 그들의 기업경영을 성공으로 이끌 수 있었다.
삼성그룹 소속이었다. 삼성 타이틀을 떼고 독립경영을 시작한 건 91년으로 이때부터 독자행보를 걸어왔다. 93년에는 고속성장의 주력엔진인 이마트 부문이 가세했다. 가족회사는 90년대 중반 이후 급격히 생겨난다.
‘신세계의 길이 대한민국 유통대동맥’이라는 회사 슬로건은 뜬금없는 픽션이 아니
Ⅰ. 국내 유통시장 현주소
1.국내 유통시장의 트랜드
1) 기업형 유통 시장의 확대와 과점화 심화
¨ 국내 소매시장 규모가 지속 확대되는 가운데 업태간 및 업태 내의 경쟁 심화
- 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세