국제화 전략
2.1 POSCO의 아시아주요신흥시장해외진출 동기
POSCO가 국내시장에서 경영활동을 하다가 해외시장에 수출, 해외직접투자로 해외시장에 진출하게 된 동기를 보게되면 다음과 같다.
2.1.1. 수출시장 유지 및 확대
2.1.1.1. 현지마케팅 강화로 시장점유율 확대
선진국의 철강 수요 둔
시장유지 및 확대
- 생산요소 가격이 저렴한 지역으로 진출하여 생산원가를 절감
- 선진기술과 경영관리기법의 습득
현대자동차는 이 중에서도 현시시장에 대한 접근성을 향상 시켜 시장을 유지하기 위해, 그리고 생산원가의 절감을 위하여 해외직접투자를 추진해왔다. 현대자동차의 주요해외직접
시장을 장악한 후에야 진출했지만 최근 시장점유율 2위를 차지하며 성공적으로 해외에 진출한 대표적인 한국기업으로 평가되고 있다.
따라서 문화적으로 가장 이질적으로 평가받고 있는 인도시장의 현지화에 성공한 두 기업의 사례를 다각적인 시각에서 검토하고 비교해봄으로써 기업의 국제화와
전략은 유리한 시장상황을 활용할 수 있도록 현대자동차의 핵심역량을 키우는 O/W전략이라고 판단하였다.
엠블럼 교체를 통해 제품의 프리미엄 이미지를 강화한다.
엠블럼의 교체를 통해 제품의 프리미엄 이미지를 강화하는 것으로 해외시장진출에서의 새로운 전략으로 사용될 수 있을 것이
전략이 가시화되고 있는 산업의 경우, 자력성장만으로는 M&A를 능숙하게 구사하는 글로벌 기업과의 경쟁에서 한계가 있기 때문이다. 지속적인 이윤창출을 통한 가치창조를 위해서는 협소한 국내시장기회보다는 기업전략적 관점에서 이러한 국제 M&A시장에 눈을 돌릴 필요가 있다.
한국기업의 내부유